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白酒商標(biāo)戰(zhàn)背后：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的博弈與多元化走向
商標(biāo)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，酒企需要文化營(yíng)銷，打造品牌IP，因此必須儲(chǔ)備一定量的商標(biāo)。這不僅可以保護(hù)既有品牌資產(chǎn)，還有利于延伸和開(kāi)發(fā)新的品牌資產(chǎn)。海瀾之家的破局密碼：多元化、年輕化與去庫(kù)存
海瀾之家的男裝霸主地位尚且穩(wěn)固，但由于品牌年輕化，以及高庫(kù)存問(wèn)題的壓制，公司估值處在歷史低位。但問(wèn)題的背后同樣蘊(yùn)藏著機(jī)遇，一旦海瀾之家成功解決掉其中一個(gè)問(wèn)題，公司迎來(lái)戴維斯雙擊的可能性也很大。連虧3年賣房續(xù)命！這個(gè)老字號(hào)高圓圓也救不了
你有多久沒(méi)喝維維豆奶了？真實(shí)情況應(yīng)該是：你不僅很久沒(méi)喝過(guò)，甚至很久沒(méi)聽(tīng)到過(guò)它的消息了。陌生人社交走到了十字路口
當(dāng)下的國(guó)內(nèi)陌生人社交依然走在路上，尚沒(méi)有一個(gè)完美的解決方案。「七十二傳媒」完成Pre-B輪融資，綠專資本領(lǐng)投
這是七十二傳媒今年公開(kāi)的第三次融資，前兩次分別在同年的1月和7月完成，時(shí)間間隔平均不超過(guò)3個(gè)月。恒大缺錢，為什么還要造車
面臨如此艱難的債務(wù)與資金局面，恒大仍然堅(jiān)持燒錢造車，除了所謂的轉(zhuǎn)型與多元化戰(zhàn)略，背后到底還潛藏了哪些原因？首發(fā)|耀途資本完成1.2億美元二期美元基金超額募集
目前，耀途資本共管理多支人民幣基金與美元基金，管理資產(chǎn)總規(guī)模超過(guò)20億等值人民幣。投資百億仍爛尾，批量倒閉的特色小鎮(zhèn)
每個(gè)進(jìn)入“特色小鎮(zhèn)”賽道者，都曾抱著無(wú)往不利的自負(fù)，直到大敗折戟，還一味怨天尤人，不甘直視自身。空間大數(shù)據(jù)公司星閃世圖獲近億元人民幣B輪融資
本輪融資資金將用于空間大數(shù)據(jù)與數(shù)字孿生產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)研發(fā)投入和全國(guó)范圍內(nèi)的空間數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用業(yè)務(wù)拓展。房地產(chǎn)做不好副業(yè)
房企副業(yè)的盤(pán)越做越大，但能否像曾經(jīng)的房地產(chǎn)主業(yè)這般輝煌，讓大佬們賺個(gè)盆滿缽滿，還是個(gè)未知數(shù)。誰(shuí)最鐘愛(ài)小龍蝦？
作為夜晚最受歡迎的餐飲之一，小龍蝦成為中國(guó)人夜宵訂單里的頭牌網(wǎng)紅。格力，請(qǐng)別忘了春蘭
如今格力電器正處于“混改”關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)論是誰(shuí)最終成為控股股東，或許都不應(yīng)忘記曾經(jīng)不斷闖入陌生行業(yè)的春蘭的教訓(xùn)。格力的多元化野心，能助其打破市場(chǎng)壁壘嗎？
今年是董明珠與雷軍賭約的最后一年，在這一年的時(shí)間內(nèi)，還有很多未知的變數(shù)，但格力與小米在市場(chǎng)上的各種布局將成為誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的關(guān)鍵。如今，高潮逐漸來(lái)臨，吃瓜群眾們表示，小板凳已經(jīng)搬好，請(qǐng)開(kāi)始你們的表演。移動(dòng)游戲行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
在大型移動(dòng)游戲企業(yè)擠占市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期壟斷榜單的艱巨形勢(shì)下，移動(dòng)游戲的行業(yè)門檻無(wú)疑被提高了許多，因此，許多中小企業(yè)的生存空間被大幅壓縮。這也迫使中小企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、垂直領(lǐng)域探索新的機(jī)會(huì)。IPO排隊(duì)成“堰塞湖”？三四板的春天來(lái)了？這場(chǎng)對(duì)話背后，藏著多少“退不出”的心酸
作為一種資金募集投資的工具，在私募股權(quán)投資基金的生命周期當(dāng)中有募投管退四個(gè)環(huán)鏈。只有四環(huán)節(jié)順暢的實(shí)施才可以完成它的功能，才能夠完成它的生命周期。因此，“退”顯然是私募股權(quán)投資基金是其運(yùn)行模式或者整個(gè)生...
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