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中產(chǎn)捧紅的始祖鳥(niǎo)即將IPO，安踏捧出第二個(gè)「FILA」
上市還債后，無(wú)債一身輕的亞瑪芬將有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，長(zhǎng)期來(lái)看，樂(lè)觀的一點(diǎn)是，中國(guó)市場(chǎng)戶(hù)外體育潮流化增長(zhǎng)趨勢(shì)正在加速，但隱憂也存在，如果無(wú)法預(yù)判不斷變化的趨勢(shì)，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售將受沖擊。因此，留給亞瑪芬的挑戰(zhàn)...2024國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服：品牌分化、細(xì)分滲透、專(zhuān)業(yè)為王
如今，在國(guó)貨品牌仍需要集體崛起、整體飛升，光靠一個(gè)安踏帶領(lǐng)是不夠的。王者可以帶青銅，但市場(chǎng)不該只有一個(gè)王者，青銅也不能年年都是青銅。始祖鳥(niǎo)700億上市，安踏并購(gòu)之路能走多久？
安踏正在尋找下一個(gè)可能爆火的品牌，但靠收購(gòu)打造爆款的路不知道還能走多久。始祖鳥(niǎo)「翅膀」，安踏制造
大中華區(qū)的成功可以幫安踏收獲一家上市的亞瑪芬體育，卻撐不起其國(guó)際化的野心。在未來(lái)安踏還是要思考怎么更好地利用亞瑪芬體育的多年底蘊(yùn)，運(yùn)營(yíng)好旗下多個(gè)國(guó)際化的大品牌，在歐美市場(chǎng)找到自己新的增長(zhǎng)。誰(shuí)是始祖鳥(niǎo)母公司IPO的「操盤(pán)手」
據(jù)悉，亞瑪芬體育于1950年在芬蘭赫爾辛基成立，此前曾于1977年在赫爾辛基交易所上市。安踏：一場(chǎng)豪賭，接近勝利
國(guó)外品牌引進(jìn)來(lái)，中國(guó)品牌打出去。這也印證了丁世忠“世界的安踏”的夢(mèng)想。安踏VS耐克：無(wú)數(shù)的變量，唯一的對(duì)手
多品牌戰(zhàn)略恰逢其時(shí)，順應(yīng)了體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：精耕細(xì)作。「中年三寶」始祖鳥(niǎo)IPO，「廈門(mén)首富」丁世忠靠并購(gòu)布局全球
亞瑪芬體育更能承載安踏集團(tuán)的“全球化”目標(biāo)。但是，在如今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的環(huán)境下，亦恐面臨收購(gòu)效果不及預(yù)期的情況，此舉可能將使公司步入泥潭，進(jìn)而出現(xiàn)資金鏈危機(jī)。安踏的全球化故事，就像一只「始祖鳥(niǎo)」
我們期待的是，在經(jīng)歷了亞瑪芬IPO這次海外資本市場(chǎng)的過(guò)渡性試水后，安踏能夠真正做到品牌走出去。亞瑪芬赴美上市，安踏全球化之夢(mèng)又近一步
一旦亞瑪芬體育上市成功，也就意味著安踏真正具備在國(guó)際市場(chǎng)和耐克等國(guó)際巨頭PK的能力。不過(guò)對(duì)于安踏而言，這依舊是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。廈門(mén)首富又收獲一個(gè)IPO，五年賺了300億
亞瑪芬能否成功上市，成為安踏的下一個(gè)“FILA”？目前還尚未可知。始祖鳥(niǎo)IPO來(lái)了，700億
大家對(duì)亞瑪芬體育也許陌生，但它旗下的始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙Salomon等品牌正在席卷潮流。安踏收購(gòu)74天，MAIA創(chuàng)始人出走
Maia運(yùn)作的成敗，或?qū)Q定安踏能否打開(kāi)新消費(fèi)世界并購(gòu)的那扇大門(mén)。李寧安踏們的冬天來(lái)了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場(chǎng)足夠飽和，品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費(fèi)者就只能保持物美價(jià)廉而放棄溢價(jià)，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫(kù)存和虧損的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)擴(kuò)張門(mén)店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...VC想當(dāng)安踏丁世忠
憑借幾筆重要的收購(gòu)，丁世忠及安踏早已為創(chuàng)投圈所關(guān)注。“我剛?cè)肼殨r(shí)就經(jīng)常聽(tīng)分析師們討論安踏，大部分都是在研究他們的投資并購(gòu)策略。”亞瑪芬傳上市，安踏加速全球化
在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，安踏跟李寧的最大區(qū)別在于丁世忠對(duì)資本運(yùn)作的熟練，以及配套的將全球品牌本土化的能力。
Gioia觀察
楊繼云
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