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安踏到底捧紅了多少只「始祖鳥」
2024年安踏總營收首次突破千億，成為耐克、阿迪達斯之后，全球第三家年營收達到千億規模的體育用品集團，其中收購品牌貢獻超 65%。一個冠軍三家搶！運動鞋服哪家強？安踏領跑，361°增速近20%
2024年，安踏、李寧的營收之和已達到耐克中國、阿迪中國營收之和的1.2倍，國產雙雄繼續在主場壓制國際雙雄。90億，中產新貴迪桑特被賣了
之所以加速收購迪桑特，與中國市場密不可分。伊藤忠認為，通過私有化迪桑特，可以更加靈活地調配集團資源，加強對中國市場的投入，進一步提升品牌競爭力和市場占有率。高層換帥，瑪伊婭能否復制FILA傳奇？
但沒有疑問的是，安踏能夠迅速為MAIA ACTIVE提供豐富的資源，幫助其在行業內確立更大的優勢地位，而MAIA 則完善了安踏完善品牌架構中的重要部分，如果資源整合得好，完全可以實現1+1>2的雙贏局...耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰。消費降級，為什么中產依然狂買始祖鳥？
海外市場，始祖鳥的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運動滲透率遠高于中國，但人群依然有限，且要面對的競爭更大。收購5年持續虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運動鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨特軌跡。
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