海倫司「出海」，小酒館第一股忙「找錢」
這些投入，同樣需要海倫司掏出真金白銀，而且保持一定的戰(zhàn)略定力和耐心。但是，要讓資本市場對一家已跌去9成市值的公司重拾信心，海倫司要做的努力仍有很多，讓我們拭目以待。投資界24h |國家中小基金第六批子基金落地，正推進基金二期設立；海倫司要赴新加坡IPO了；千億PE香港開辦公室開業(yè)
北京市政府引導基金再出手，設立4支總規(guī)模500億元的百億級產(chǎn)業(yè)投資基金。對應?管理機構分別是北汽產(chǎn)投、達晨財智、中關村資本、基石資本。年輕人的夜生活，從拋棄「海倫司們」開始？
酒吧、小酒館、年輕人的Pub們，可以說是表面上賣酒，但本質(zhì)上扮演的還是一個“供宣泄情緒的社交平臺”角色酒館龍頭駛?cè)胄麓a頭：從第三空間，到走向世界
作為國內(nèi)最大的連鎖酒吧，海倫司管理的是關于人的業(yè)務，在價值觀方面，海倫司突出了感性層面的奮斗。萬店規(guī)模，年入70億，誰在縣城小鎮(zhèn)悶聲發(fā)財？
新玩家不斷涌入縣城和小鎮(zhèn)，下沉市場還能誕生出多少家萬店規(guī)模的品牌？海倫司擴張，從把房租轉(zhuǎn)嫁給加盟商開始
酒館行業(yè)目前處于導入期，滲透率迅速提高，競爭格局高度分散，龍頭海倫司市占率約為1.1%，未來成長空間較大。開放加盟？海倫司難成中國「格林王」
在國內(nèi)酒吧賽道上，海倫司的社交故事也沒有原本受歡迎了，以社交為賣點的酒館也接二連三地出現(xiàn)，跟海倫司搶奪年輕人的生意。酒吧界蜜雪冰城，難進縣城
對于海倫司來說，進軍下沉市場并不是一劑包治百病的靈丹妙藥，而是轉(zhuǎn)型自救的漫長征程。如果無法解決上述難題，恐怕在下沉市場同樣會陷入越擴張越虧損的窘境。躲生活的大廠打工人，擠滿了跳海
小酒館模式就像餐廳一樣，更依賴經(jīng)營者，優(yōu)勢是可以更精準的為消費者提供有差別的定制服務，劣勢是這種模式的經(jīng)營成本無法形成規(guī)模化效應，也很難大規(guī)模無損復制。酒吧界蜜雪冰城，正在被年輕人拋棄
隨著疫情防控政策調(diào)整，近期消費市場迎來新一輪復蘇。而在關店止損和各項降本增效的舉措下，海倫司的黎明似乎也快來臨。海倫司恢復「理智」
如果說關店意味著逐漸恢復“理智”，那么，如何處理規(guī)模化及營收問題，能否獲得新的增長點，仍是海倫司需要直面的棘手難題。從大賺到虧損、關店，海倫司怎么了
在持續(xù)高增長的國內(nèi)酒館市場，海倫司是規(guī)模化程度最高的玩家之一，但它仍需繼續(xù)證明自己優(yōu)質(zhì)單店模型可復制、規(guī)模化程度可提升的能力。
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