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短視頻三巨頭決戰(zhàn)付費(fèi)內(nèi)容之巔
演唱會不再是完全依托于線下場景的消費(fèi)品，而是借助直播方式建立在用戶與平臺、用戶和品牌之間的內(nèi)容橋梁。線上演唱會刷屏后，視頻號還能走多遠(yuǎn)
“線上演唱會”成為視頻號翻身的流量密碼，但這種火爆場景能持續(xù)多久？“流量密碼”又能否成功轉(zhuǎn)換成“商業(yè)密碼”？凈利潤下滑23%，騰訊增收未來要依靠視頻號？
騰訊的收入主體為增值服務(wù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)、金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。躺平的騰訊等待視頻號站起來
今年一季度，騰訊營收1355億元，去年同期為1353億元；非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下，凈利潤255億元，同比下降23%。百萬粉絲大V出逃，視頻號恰飯難
現(xiàn)在，視頻號需要和創(chuàng)作者的選擇比“速度”，需要加速做出更多的動作，尤其是商業(yè)化變現(xiàn)，給留下來觀望的創(chuàng)作者們增加信心。視頻號奇襲抖音
用戶的時間在哪里，流量就在哪里。在未來對品牌的爭奪上，抖音與視頻號一定會上演一番更激烈地肉搏戰(zhàn)，只是不知對品牌來說，是社交基因的視頻號吸附力更強(qiáng)，還是刺激用戶多巴胺的抖音吸引力更大。視頻號到底能為騰訊賺多少錢？
若視頻號能如預(yù)期發(fā)展，不僅影響騰訊自身的業(yè)績表現(xiàn)，相關(guān)信息流廣告市場以及秀場直播市場，或都將面臨洗牌。視頻號到底能為騰訊賺多少錢
若視頻號能如預(yù)期發(fā)展，不僅影響騰訊自身的業(yè)績表現(xiàn)，相關(guān)信息流廣告市場以及秀場直播市場，或都將面臨洗牌。4600萬觀看，視頻號因為「崔健」又火了
或許在今天這個時代，我們比任何時候都更需要艱難中的自信，困惑中的覺醒，更需要“在走過坎坷不平的崎嶇之路后對自我價值的重新認(rèn)識”。通往4億DAU的路上，快手不能再靠花錢換增長了
與抖音、視頻號相比，快手的用戶數(shù)據(jù)早已不占優(yōu)勢，能夠為其贏得反轉(zhuǎn)機(jī)會的只有基于社區(qū)定位差異化。當(dāng)視頻號開始「搞錢」
隨著視頻號在直播電商搶跑，可以確定的是，由于產(chǎn)品邏輯不同，視頻號的商業(yè)模式將與現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異。先別著急給視頻號下定義
如何借助微信這艘巨輪，建立更具國民性的短內(nèi)容平臺，成了視頻號被賦予的期望，未來視頻號會成為平臺還是工具，依然值得打上一個問號。
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