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泡泡瑪特發布半年報：營收23.59億元，同比增長33.1%
期內，公司戰略重點是進一步深耕潮流玩具業務，繼續貫徹公司的長期既定策略和發展方向。公司仍以藝術家發掘、IP運營、消費者觸達、潮流玩具文化的推廣及創新業務孵化為主要業務重點。楊超越們追捧的「大娃」：原價4千，爆炒至34萬
在盲盒炒作亂象之下，潛伏著一門更為燒錢的潮玩生意，名為大娃。一萬元可以買到上百個盲盒，卻未必能夠買下一只熱門大娃。泡泡瑪特市值縮水千億，盲盒二級市場遭拋售
“經濟下行的環境下，缺乏故事內容支持的泡泡瑪特IP產品，難以被用戶看中并重復消費。疊加過去兩年的市場教育，盲盒概念不再新鮮，消費者會回歸理性，資本市場也是如此。”標高價、調幾率、不退款，盲盒電商貓膩不少
“叮當魔盒×興趣電商—致力于給大家帶來驚喜趣味的購物體驗”？或許對相當一部分用戶來說，看到商品實物的那一刻，驚喜已經變成了驚嚇，趣味也變成了后悔。泡泡瑪特：空洞的靈魂需要故事
考慮到不同國家市場面臨的挑戰各有不同，泡泡瑪特的出海可能也像拆盲盒一樣新鮮和刺激，現階段，守住自身優勢，扎實打入海外市場可能是戰略的關鍵所在。盲盒新玩法：100元改出一個愛馬仕娃娃
老IP陷入審美疲勞，新系列排隊跳入改娃圈蹚水。對于泡泡瑪特來說，閑魚更像是一個系列是否受歡迎的晴雨表，春江水暖“魚”先知。在閑魚上你能看到哪款在出手，哪款在招帖求購，還有多少人在痛改“雷款”。盲盒、炒娃、聯名三大法寶套上緊箍咒，王寧的泡泡瑪特還能走多遠？
泡泡瑪特連續被點名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？從當初新式營銷手段，逐漸轉為監管的重點關照對象，盲盒的風不知還能吹多久，但對泡泡瑪特來說，做好產品和品牌，始終是正確的事情。
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