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前置倉
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侯毅再創(chuàng)業(yè)，這次瞄準(zhǔn)寵物生意
侯毅是盒馬鮮生的創(chuàng)始人。今年3月，他因年滿60歲正式退休，卸任CEO。叮咚買菜上岸、巨頭加碼火拼，前置倉大戰(zhàn)重啟
短期內(nèi)叮咚買菜或許能深耕優(yōu)勢市場，但未來如果繼續(xù)開拓新市場，可能會再次遇到前幾年擴(kuò)張后虧損被迫收縮的情況。商超集體入局，前置倉打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了？
市場推動下，死灰復(fù)燃的前置倉模式正在成為各商超平臺們的新增長錨點(diǎn)，儼然成為不得不卷的剛需賽道。前置倉又火了
看起來，在生鮮即時(shí)零售的戰(zhàn)場上，京東和美團(tuán)要有一場貼身肉搏的大戰(zhàn)。一年回本？他們?nèi)绾螌ふ冶憷麄}中的「藍(lán)海」
與小超市、便利店而言，便利倉的SKU數(shù)更豐富和商品結(jié)構(gòu)更適合線上，更能滿足用戶的即時(shí)性需求。前置倉十年探索后，傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運(yùn)營邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營，是商超自營前置倉成功的根本原因。前置倉半年總結(jié)
縱觀整個(gè)零售行業(yè)，采取“以消費(fèi)者為中心，對各種零售渠道進(jìn)行整合”的全渠道零售模式已成大勢所趨。預(yù)制菜能打破叮咚買菜的前置倉虧損「魔咒」？
預(yù)制菜板塊目前是盈利的，并且隨著預(yù)制菜板塊規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的增長以及供應(yīng)鏈的完善，盈利能力會越來越強(qiáng)，對叮咚買菜來說，目前的前置倉業(yè)務(wù)不容樂觀，預(yù)制菜這條后路已有了基本盤，還需深挖。前置倉上岸了，但生鮮電商還是沒跑通
在降本增效、轉(zhuǎn)型全品類等一系列措施下，前置倉已經(jīng)通過了生存考驗(yàn)。接下來，與即時(shí)零售的融合將越來越多出現(xiàn)在前置倉的故事里，這也意味著新一輪的“長跑”的開始。叮咚買菜背叛生鮮電商
正當(dāng)每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂，市場認(rèn)為前置倉大局已定時(shí)，叮咚買菜卻送上了一份出人意料的財(cái)報(bào)。為何互聯(lián)網(wǎng)大廠的「前置倉」戰(zhàn)火重燃？
原本的社區(qū)團(tuán)購，在大廠加入后已經(jīng)過數(shù)次聚變。此次京東重啟京東買菜，挑戰(zhàn)要比早期混戰(zhàn)、中期洗牌更難。叮咚買菜沒能講好盈利的故事
對叮咚買菜來說，單季盈利的喜悅只是一時(shí)，它熬過了每日優(yōu)鮮沒熬過的寒冬，但是未來能走多久走多好，還都是未知數(shù)。前置倉：一個(gè)早已寫好結(jié)局的商業(yè)故事
活下來的企業(yè)，一方面可以反思自己為什么能活，另一方面也要思考今后怎樣才能走得更遠(yuǎn)。躲過拼多多美團(tuán)的「圍剿」，這平臺活了
雖然目前生鮮電商在服務(wù)上仍然有讓人詬病的地方，但叮咚買菜的扭虧為盈對生鮮電商來說是一線曙光。
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