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MacBook 的“那些年”與耀眼今朝
新款 MacBook 從里到外重新被設(shè)計(jì)，蘋(píng)果公司砍掉了幾乎所有接口：MagSafe 電源接口、SD 卡槽、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) USB 接口，只保留了一個(gè) 3.5mm 耳機(jī)接口。這是是喬布斯彌留之際想出的概念：蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師講述Apple Watch背后的故事
他如今是全世界最有價(jià)值公司里兩位最有權(quán)勢(shì)的人之一。但蘋(píng)果公司10萬(wàn)員工都依賴于他的決策及他的品位這個(gè)事實(shí)時(shí)常令他不安，突然宣布他的退休消息會(huì)打擊到蘋(píng)果股東們。搜狐、創(chuàng)新工場(chǎng)暗兵布陣，喬布斯生前熱捧的HTML5會(huì)改變你的朋友圈嗎？
搜狐CEO張朝陽(yáng)在力推X5為核心的手機(jī)QQ瀏覽器的同時(shí)，也在暗兵布陣搜狐快站業(yè)務(wù)。后者是利用HTML5來(lái)生成移動(dòng)內(nèi)容，并降低其中移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)門(mén)檻。與此同時(shí)，遨游、UC、獵豹等瀏覽器廠商也紛紛推出支持...原來(lái)八年前的一代iPhone有那么差
幾十年來(lái)似乎沒(méi)見(jiàn)到它們有多少長(zhǎng)進(jìn)，上半截是屏幕，下半截是鍵盤(pán)的固定搭配，現(xiàn)在回想起來(lái)簡(jiǎn)直是慘不忍睹沒(méi)錯(cuò)，八年前也就是2007年1月9日，喬布斯在舊金山的蘋(píng)果全球軟件開(kāi)發(fā)者年上宣布推出第一代iPhone...喬布斯遺失的訪談：創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是為了錢(qián) 不羞于竊取偉大的想法
在命運(yùn)的低潮，喬布斯不是一個(gè)怨婦，他眼神篤定，神情坦然。生命的價(jià)值、商業(yè)的本位、產(chǎn)品的靈魂、不同凡響產(chǎn)品的打造、頂級(jí)人才的激勵(lì)、市場(chǎng)的密碼等等主題，娓娓道來(lái)。蘋(píng)果砍掉32G版iPhone 6原來(lái)別有所圖？iPhone存儲(chǔ)越高越賺錢(qián)
如果說(shuō)喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果擅長(zhǎng)以產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)玩家，那么庫(kù)克治下的蘋(píng)果則更側(cè)重運(yùn)用策略來(lái)贏取用戶。對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，兩種做法無(wú)所謂好壞。畢竟歸根結(jié)底，它是一家完完全全的商業(yè)公司。牛人都有相似處，擺脫“喬布斯陰影”多西已成“多西第一”
不同的性格，相似的經(jīng)歷，有這么一個(gè)人，他和喬布斯有太多相同點(diǎn)，曾被萬(wàn)眾期許，將成為喬布斯第二，但人們很快失望了。他開(kāi)始吸取教訓(xùn)，一次次糾正錯(cuò)誤，最終他能成為喬布斯第二么？拯救雅虎：梅耶爾的“喬布斯式”復(fù)興之路
卡爾森認(rèn)為，盡管志存高遠(yuǎn)的梅耶爾兢兢業(yè)業(yè)，并以當(dāng)年幫助蘋(píng)果力挽狂瀾的喬布斯為榜樣，但是她在人才管理經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺成為其帶領(lǐng)雅虎實(shí)現(xiàn)復(fù)興的主要障礙。喬布斯的俄籍學(xué)徒：YotaPhone明年中國(guó)開(kāi)賣(mài)
中國(guó)智能手機(jī)廠商請(qǐng)注意，俄羅斯人來(lái)了！在APEC上被俄羅斯總統(tǒng)普京作為國(guó)禮相贈(zèng)的YotaPhone2在中國(guó)一夜成名，讓其背后開(kāi)發(fā)商的入華之旅順暢了不少。喬布斯批“安卓之父”魯賓：千方百計(jì)模仿我
喬布斯曾批評(píng)魯賓的行動(dòng)是“反創(chuàng)新”。說(shuō)他從神態(tài)、發(fā)型到眼鏡千方百計(jì)模仿自己。
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