把泡泡瑪特捧成皇族的打工人搶瘋這個(gè)國產(chǎn)拼圖？
labubu潮玩火熱，國內(nèi)網(wǎng)友為其打造各式鳳冠，帶火3D金屬玩具。拼酷品牌借此發(fā)展，同時(shí)展現(xiàn)潮玩產(chǎn)業(yè)的潛力與發(fā)展態(tài)勢。泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品們，能讓“谷子經(jīng)濟(jì)”走多遠(yuǎn)？
2024 年以來“谷子經(jīng)濟(jì)”崛起，泡泡瑪特市值創(chuàng)新高。市場潛力大但經(jīng)營有挑戰(zhàn)，潮玩品牌入局并探索出海 。哪吒經(jīng)濟(jì)學(xué)
《哪吒 2》的成功，其意義遠(yuǎn)不止于票房的大賣和周邊產(chǎn)品的搶購熱潮。更為關(guān)鍵的是，這部電影讓更多觀眾看到了 138 余家中國動(dòng)畫公司的共同努力，見證了中國特效技術(shù)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。紹興富豪再創(chuàng)業(yè)，“中國版樂高”上市
顯然，想要成為下一個(gè)泡泡瑪特或者樂高，布魯可或許不能只靠“奧特曼”。布魯可能不能成為下一個(gè)「泡泡瑪特」？
從布魯可招股階段發(fā)行市盈率看，其140億港幣估值對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)市盈率約20倍+，定價(jià)實(shí)際上相對(duì)保守，目前其公開發(fā)行股份的認(rèn)購倍數(shù)已經(jīng)達(dá)到6000倍，如此火熱的認(rèn)購也間接證明了布魯可發(fā)行估值偏低，布魯可上市首...王寧比盲盒買家理性很多
但整體來看，潮玩市場的總體規(guī)模也只有千億級(jí)別，千億級(jí)市值的泡泡瑪特已經(jīng)被給了足夠多的溢價(jià)。創(chuàng)始人和高管選擇在此時(shí)減持，要比收藏者要理性得多。玩具圈想再造一個(gè)泡泡瑪特
在這個(gè)需求之下，只有利用好大模型這個(gè)核心工具，并不斷提高內(nèi)容產(chǎn)品能力，或許才能幫助AI玩具企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。泡泡瑪特「反常識(shí)」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對(duì)標(biāo)為“中國版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時(shí)間和經(jīng)營的因素，也有著絕對(duì)可以借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。或許，泡泡瑪特能否成為“中國版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營”...泡泡瑪特們的含金量還在上升
隨著谷子經(jīng)濟(jì)熱的持續(xù)，泡泡瑪特們的含金量將在全球范圍內(nèi)持續(xù)上升。我在東南亞賣潮玩，暴賺幾千萬
泡泡瑪特旗下產(chǎn)品Labubu帶動(dòng)?xùn)|南亞潮玩市場爆火，潮玩企業(yè)扎堆出海掘金，有東莞小老板做的原創(chuàng)IP，一年前還為銷量發(fā)愁，今年在東南亞3個(gè)月就出貨200萬只，暴賺幾千萬。谷子經(jīng)濟(jì)爆火后
谷子經(jīng)濟(jì)當(dāng)前仍屬于離散市場，目前整體市場規(guī)模不太容易統(tǒng)計(jì)。以上市公司披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析推算，全國的體量大約在800到1000億元之間。站在“十字路口”的中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)丨2024消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸峰會(huì)12月7日揭幕
藍(lán)鯊消費(fèi)一年一度的2024消費(fèi)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸峰會(huì)也將在12月7日在北京盛大開幕。下面我們來看看，都有哪些大咖參會(huì)，帶來哪些深度行業(yè)洞察？還有哪些亮點(diǎn)？非典型出海之潮玩：泡泡瑪特們能走多遠(yuǎn)
要想更進(jìn)一步深度競爭，中國潮玩必須補(bǔ)齊IP課。幸運(yùn)的是，強(qiáng)大的中國制造和創(chuàng)新能力，為這條補(bǔ)課之路提供了較為充足的時(shí)間。IP+制造+創(chuàng)新，這條路的前景，注定廣闊。在泡泡瑪特面前，外國人任人宰割
泡泡瑪特接下來，也該嘗試用 “ 故事 ” 來打造故事了。而不是一直做一個(gè)單純的美學(xué)玩具。炒過Labubu，再也忘不掉日入2萬的滋味
“雖然每次補(bǔ)貨都是擠牙膏，但市場上的玩偶總歸是越來越多的。”看著同行群里一天天上漲的人數(shù)，李暉意識(shí)到除了聯(lián)名限量款還可以炒一炒，常規(guī)款將逐漸變得雞肋。看懂了Hello Kitty，也就看懂了泡泡瑪特
來自日本的三麗鷗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，授權(quán)業(yè)務(wù)和樂園業(yè)務(wù)，輕度或放棄影視化策略，以及出海戰(zhàn)略取向等等，像極了泡泡瑪特的“前車之鑒”。
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