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疫情最新資訊，投資界全方位播報(bào)疫情相關(guān)話題,全面解讀疫情投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
封城時(shí)刻，金融線上突圍：醫(yī)療險(xiǎn)銷量漲三倍，贈(zèng)險(xiǎn)增長(zhǎng)十幾倍
線上保險(xiǎn)，在這幾天迎來爆發(fā)紅利，百萬醫(yī)療、針對(duì)新型冠狀病毒的定制險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)都爆火，一家線上保險(xiǎn)平臺(tái)的醫(yī)療險(xiǎn)銷量暴漲三倍，贈(zèng)險(xiǎn)增加十幾倍。疫情下的長(zhǎng)租公寓，現(xiàn)金流危機(jī)擊穿行業(yè)底線
作為整個(gè)租房流程的中間人，許多長(zhǎng)租公寓品牌正在憑借自身的強(qiáng)勢(shì)，開始對(duì)房東和租客進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。從To B轉(zhuǎn)向To C ，疫情之下的生鮮電商飛出“黑天鵝”？
“年前大家還都在質(zhì)疑這個(gè)商業(yè)模式，誰能想到這次疫情，引發(fā)了‘黑天鵝’事件，一大波社區(qū)生鮮電商平臺(tái)有了星火燎原之勢(shì)。”辰德資本 | 辰德資本及被投企業(yè)共同支持抗擊疫情
辰德資本及被投企業(yè)在疫情爆發(fā)早期迅速響應(yīng)。自疫情爆發(fā)開始，多家辰德投資企業(yè)都放棄假期休息，加班加點(diǎn)為全國(guó)各地前線醫(yī)療人員提供捐助和增援響應(yīng)。高榕投資 | 高榕投資企業(yè)持續(xù)行動(dòng)，助力疫情抗擊
隔離病毒，不隔離責(zé)任感與同理心。我們看到，面對(duì)種種不確定性，一批有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)不僅有直面困難的勇氣，更有理性的決策和果敢的行動(dòng)。上海市丨嘉定區(qū)出臺(tái)12條新政為中小企業(yè)“雪中送炭”
提供疫情相關(guān)咨詢服務(wù)。加強(qiáng)疫情防控知識(shí)咨詢服務(wù)，建立公益性法律服務(wù)組織，開展線上線下法律咨詢服務(wù)，保障企業(yè)合法權(quán)益。疫情籠罩下的攜程、愛彼迎、OYO：進(jìn)入速凍模式，需要共克時(shí)艱
這段時(shí)間被疫情打亂了節(jié)奏的酒旅行業(yè)，需要逐步找回自己的節(jié)奏。遠(yuǎn)毅資本 | 遠(yuǎn)毅資本投資企業(yè)抗擊疫情
全國(guó)上下迎來一場(chǎng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情的戰(zhàn)斗，遠(yuǎn)毅資本的伙伴們不忘初心，盡己之力為疫情做出貢獻(xiàn)。疫情之下，投資機(jī)構(gòu)避險(xiǎn)情緒升溫，中小企業(yè)如何把損失降到最低？
抗疫期間，以餐飲為代表的線下門店很可能顆粒無收，場(chǎng)地租金等相關(guān)物業(yè)費(fèi)用將成為一筆不小的開支。疫情重災(zāi)區(qū)中的創(chuàng)業(yè)者：訂單幾近為0 可能半年0客戶 仍盡100%力氣自救
疫情造成的影響已是無法避免，誰生誰死，取決于誰能夠采取有效的自救措施。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注“影響”，更要關(guān)注背后的“應(yīng)對(duì)方案”。疫情下的“閉店潮”：星巴克、蘋果、海底撈未能幸免
出于對(duì)疫情防控的考慮，蘋果宣布于2月9日之前，將暫時(shí)關(guān)閉在中國(guó)大陸的所有門店。而今日，三星也做出表態(tài)，暫時(shí)關(guān)閉中國(guó)區(qū)最大旗艦體驗(yàn)店。保護(hù)中小企業(yè)：疫情防控之外的第二戰(zhàn)場(chǎng)
在肺炎疫情期間，有兩場(chǎng)嚴(yán)峻的防控戰(zhàn)，一場(chǎng)是疫情防控，發(fā)生在緊張的醫(yī)護(hù)一線，而另一場(chǎng)是中小企業(yè)生存的防控戰(zhàn)，正發(fā)生在商業(yè)前線。天際資本 | FutureX Capital 天際資本貢獻(xiàn)力量抗擊疫情
FutureX Capital天際資本緊急協(xié)調(diào)各方資源，直接將最緊缺的藥品（鹽酸阿比多爾片，能預(yù)防和治療新型肺炎）、口罩和防護(hù)服等物資直接送到二十余家中心醫(yī)院的骨干醫(yī)生手上，最早的一批物資在1月27日...除夕訂單漲超300%！叮咚買菜應(yīng)對(duì)“天降爆紅”
疫情之下，叮咚買菜大年三十訂單較上月漲超300%；近期整體訂單約增80%，客單價(jià)增加約70%；每天新增用戶4萬多，其中自然增長(zhǎng)占比逾70%，約占整體下單用戶的10%。疫情是機(jī)會(huì)，但供應(yīng)鏈決定一切。王冉：疫情對(duì)上半年融資的影響
如果我們?cè)谌ツ昴甑渍雇?020的時(shí)候會(huì)說“明年會(huì)很難”，那么現(xiàn)在只能說，當(dāng)時(shí)的說法還是有些樂觀了。雙黃連被搶光，太魔幻了
眼下這場(chǎng)疫情，你我每一個(gè)中國(guó)人都無法置身事外。唯有保持理性信任專業(yè)，才能打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。2020年最重要的一次開盤：疫情下的中期投資機(jī)遇
第一次市場(chǎng)超跌反彈難以激進(jìn)應(yīng)對(duì)，要控制好倉(cāng)位，畢竟后面還有兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也比較接近。大年初一，我在旅途被遣返的24小時(shí)
這24小時(shí)內(nèi)你能看出一個(gè)大型組織是如何快速?zèng)Q斷的，也能看出來每一個(gè)個(gè)體背后的焦慮。
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