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狂推低價的宜家，真急了
宜家狂推低價，并非全因主動。綜合各種因素看，宜家在中國市場狂推低價，雖是主動為之，但更多還是因為受到了市場因素影響，宜家是真急了。宜家，成了年輕人的「窮鬼食堂」
有人在社交媒體上寫道，“反正去宜家主打一個只逛不買。每個沙發(fā)都要去試坐，什么床也要躺一躺，但就是不買，為宜家湊個人流罷了。”中產(chǎn)不再是宜家的only答案
原價149元的芙薩工作燈降至99元、原價999元的百靈三斗抽屜柜也下降至799元，甚至那些原本百元或10元的產(chǎn)品也都在下調(diào)價格，噴水壺只需9.9元，而食品袋夾子則更低。宜家，揮淚棄中產(chǎn)
宜家選擇繼續(xù)下沉價格，擁抱低價市場。當(dāng)反向消費開始成為一種潮流，自降身價似乎變得沒那么困難了。運動賽道的風(fēng)繼續(xù)吹，宜家、Zara也來湊熱鬧
根據(jù)多家機構(gòu)報告指出，中國戶外運動的市場規(guī)有望繼續(xù)擴大，這意味著，宜家，H&M、Zara等企業(yè)或許能嘗到戶外運動的紅利。重金「養(yǎng)」玩偶，治愈年輕人
盡管也有亂象，也不否認有跟風(fēng)買玩具為博流量的人存在，但實際在玩偶圈活躍的大多數(shù)年輕人，都是懷著最簡單的心理，去感受毛絨玩具帶來的治愈感。“打一槍換一個地方”的零售巨頭們
小范圍試點和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個零售行業(yè)進行更多思考和探索。宜家中國「斷舍離」
行業(yè)競爭疊加疫情影響，這家“藍色巨頭”在國內(nèi)的業(yè)績增長顯著放緩，“斷舍離”之后，市場亟待宜家新故事。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時尚站在十字路口
再關(guān)224家門店，誰在拋棄H&M？在H&M集團的最新財報中，疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響，隨處可見。拆解紅星美凱龍：不賣家具，賣什么？
即便光環(huán)再多，也只是包裝上的華麗，紅星美凱龍卻仍然沒能逃開過去的經(jīng)營邏輯，賣牌子。對于消費者來說，商場的服務(wù)體驗是升級了，但卻只停留在“逛”的層面上，本質(zhì)上仍然是對市場剩余存量的爭奪。
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