蟄伏17年，棄高薪創(chuàng)業(yè)，他4個月出產(chǎn)品，7個月獲3輪融資，同時被小米、京東看好
話雖這么說，但這背后是李樹欣17年的工作經(jīng)驗作為創(chuàng)業(yè)的支撐，其深刻理解時間點、硬件應(yīng)用場景、用戶接地氣的重要性。所以，他說VR這事，是他要干一輩子的事。未來5年要開一百萬家，劉強東放豪言的底氣來自哪里？
做直營，成本太高攤子太大，加盟制的推出看似可以快速做到渠道下沉，但弊端也很明顯。畢竟，這些線下店不是真金白銀的投資，而只是冠以京東的名字，這樣一來就極易易失控，為了利益，部分店主也極有可能會表面一套背...馬云和劉強東要聯(lián)手搞事情？！納稅找他倆，放過小微企業(yè)？
目前在電商平臺上，確實存在著部分企業(yè)法人，冒充自然人的名義開店，不開發(fā)票并瞞報營業(yè)收入，以達到漏稅的目的。這種線上線下稅收不公平的情況，既沖擊實體經(jīng)濟，導(dǎo)致實體店從業(yè)人員失業(yè)，也造成國家稅收流失，更破...劉強東為反腐想了一個辦法：90后小哥拒絕五萬賄賂，獲京東獎勵兩萬五
為了更好地鼓勵員工拒絕商業(yè)賄賂，京東出了一個“妙招”：制定《京東集團廉潔獎勵試行辦法》，對于在拒收商業(yè)賄賂方面有出色表現(xiàn)的員工進行高額獎勵，獎金高達拒收商業(yè)賄賂金額的50%。劉強東：敢挑戰(zhàn)馬云，因為我堅持這幾個原則
從中關(guān)村一家賣碟片的檔口，到如今的450億美元市值，劉強東帶領(lǐng)的京東集團一路向前，但也備受質(zhì)疑，比如自建物流的重模式、這些年的負盈利，劉強東一直用他所堅持的方法管理。2016年財報顯示京東盈利10億元...“關(guān)店魔咒”下的自我救贖：1年關(guān)了185家店，瘦身后的沃爾瑪們還能撐多久？
據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，分業(yè)態(tài)來看，大型超市里，2016年至今沃爾瑪關(guān)閉16家門店，家樂福關(guān)閉5家，永輝關(guān)閉10家，華潤萬家關(guān)閉11家，百佳超市關(guān)閉8家....整個行業(yè)籠罩著揮之不去的“關(guān)店魔咒”。
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