PICO已經(jīng)積灰了，蘋果頭顯就不會(huì)了嗎？
AR/VR的熱潮總是一陣一陣，當(dāng)去年AI大模型橫空出世，將2023年命名為“AI元年”后，AR/VR就開始陷入漫長(zhǎng)的沉寂。VR邁入第二次寒冬，但巨頭還在積蓄力量
保存火種，開拓市場(chǎng)，或許才是當(dāng)下二線 XR 廠商普遍的求生之道。PICO裁員收縮，躥升的短劇能解XR的「近渴」嗎？
放眼資本市場(chǎng)，擁抱輕量化生意似乎成為各個(gè)領(lǐng)域的心照不宣，在屬于XR賽道的長(zhǎng)期主義戰(zhàn)役中，這場(chǎng)來勢(shì)洶涌，不知將去往何處的短劇之火，能否助燃處在尷尬期的XR業(yè)務(wù)？別怪Pico不努力
這不只是Pico面臨的問題，Meta在去年就大刀闊斧優(yōu)化了1.1萬(wàn)人，蘋果的Vision Pro也沒有激起太多的漣漪。XR是大廠的「單相思」嗎？
XR設(shè)備被視為下一代互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口，成為眾多大廠押注的對(duì)象，但實(shí)際銷量卻為何越來越慘淡？PICO等待XR黎明
而對(duì)于PICO而言，如何在產(chǎn)品革新與市場(chǎng)需求之間，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期業(yè)績(jī)壓力之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，將是其能否熬到XR黎明的關(guān)鍵。VR大廠裁員，PICO大力也難出奇跡
在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，過去數(shù)年高歌猛進(jìn)的VR行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到“大力出不了奇跡”，虛擬現(xiàn)實(shí)如今必須直面現(xiàn)實(shí)。字節(jié)燒了幾百億，PICO終難成下個(gè)抖音
PICO的失利并不意味著字節(jié)跳動(dòng)此次嘗試沒有意義。XR應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者Allen在社交媒體評(píng)論說，PICO裁員后，剩下的人數(shù)也是收購(gòu)前的兩三倍了。大廠XR，集體收縮
一度被稱為是下一代互聯(lián)網(wǎng)的XR行業(yè)，為什么還沒見到曙光就倒在了黎明前？張一鳴花90億為馬化騰試錯(cuò)
相比仍在萌芽期的VR行業(yè)，及時(shí)收縮業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，對(duì)字節(jié)而言未必是一件壞事。虧損裁員不斷，元宇宙迎來漫長(zhǎng)的冬天
盡管元宇宙的長(zhǎng)期未來仍被看好，但近兩年的入局者，又將如何捱到行業(yè)的春天？PICO裁員，XR行業(yè)回到蟄伏「等春來」
PICO系列一直對(duì)標(biāo)的就是Quest系列，從硬件技術(shù)到市場(chǎng)定位堪稱“亦步亦趨”。張一鳴也玩不轉(zhuǎn)VR？
雖然AR/VR行業(yè)進(jìn)入到了“冷靜期”，但長(zhǎng)期看好XR（虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)稱）行業(yè)，卻是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。燒掉300億，字節(jié)做了場(chǎng)「硬件夢(mèng)」
在如此頹勢(shì)的市場(chǎng)中，再去討論用戶的納新與留存已經(jīng)沒有多大意義，當(dāng)年字節(jié)跳動(dòng)與騰訊在VR賽道上的相互角力，似乎也只是在朝著一個(gè)不存在的靶子猛攻。字節(jié)跳動(dòng)VR業(yè)務(wù)熬不動(dòng)了
“ VR行業(yè)處于非常早期的狀態(tài)，此前我們對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展估計(jì)得比較樂觀，但實(shí)際上沒有預(yù)期的那么快。”PICO裁員，字節(jié)的戰(zhàn)略性撤退
VR確實(shí)面臨挑戰(zhàn)，但放棄VR卻并不全是VR行業(yè)自身的問題，更多其實(shí)是企業(yè)在重大戰(zhàn)略上的資源分配問題。漩渦中的PICO將走向何方？
從硬件層面而言，蘋果和Meta還持續(xù)投入，行業(yè)誰(shuí)會(huì)成敗尚無(wú)定論，且在蘋果已明確入局的當(dāng)下，PICO此時(shí)不可能放棄業(yè)務(wù)。但鑒于當(dāng)前的形勢(shì)，可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。核心骨干被傳離職，PICO往何處去
2023年2月，PICO預(yù)算大為縮減，經(jīng)歷了一次人員優(yōu)化。在甚囂塵上的傳言中，PICO或?qū)⒊蔀槎兑衾蠈⑷卫h在字節(jié)的最后一站。庫(kù)克帶張一鳴飛？
在會(huì)晤張一鳴近5年后，庫(kù)克帶領(lǐng)蘋果造出了新的風(fēng)口。是借力起飛、直上青云，還是目送蘋果依靠Vision Pro絕塵而去、繼續(xù)沿著既定道路前行，張一鳴需要盡快做出抉擇。
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