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B站到底該怎么扭轉(zhuǎn)目前的困局？
投資者最關(guān)心的不再是“B站何時(shí)能夠扭虧為盈”，而是“B站在長(zhǎng)期到底還有什么看點(diǎn)”。B站都摸著得到過河了
和直播一樣，這也是B站為創(chuàng)作者們想到的一條新的收入來源，尤其利好接不到商單，又有一批忠實(shí)觀眾的腰部UP主。付費(fèi)的PGC/UGC視頻是包括YouTube在內(nèi)都嘗試過又放棄的道路，這次B站能做成嗎？不再續(xù)簽UP主，快手停止為A站輸血
時(shí)至今日，A站依然能夠以一種不那么好也不那么糟的狀態(tài)活下去，以B站對(duì)照組的形式——畢竟，快手尚未將其徹底關(guān)閉。但關(guān)心、了解、在意A站本身是什么的人，太少了。B站改革，中長(zhǎng)視頻或迎來價(jià)值重估？
B站的當(dāng)務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機(jī)制中被篩選出來，向廣告主證明其對(duì)用戶的影響力、進(jìn)而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。從播放次數(shù)到播放時(shí)長(zhǎng)，背后是B站的一次「改短」失敗
B站更多地是想表明一種態(tài)度——“我們?cè)谙騼?yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)中長(zhǎng)視頻創(chuàng)作者靠攏”。彈《古相思曲》，B站想演愛優(yōu)騰了？
盡管B站自制劇已經(jīng)走到了第四個(gè)年頭，還有很多網(wǎng)友并不知悉，每次發(fā)現(xiàn)B站播劇就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。減虧72%，B站如何留住UP主？
對(duì)目前的B站而言，廣告和電商也將是平臺(tái)目前乃至未來一段時(shí)間需要大力發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。在品牌廣告為主的時(shí)代，B站內(nèi)的優(yōu)秀UP主能夠制作出符合B站調(diào)性更突出品牌優(yōu)勢(shì)的廣告，能夠讓廣告主買單。千萬粉的UP主都接不到廣告了？
當(dāng)紅利見頂，究竟是繼續(xù)為愛發(fā)電，還是再尋出路是擺在每個(gè)創(chuàng)作者面前的課題。UP主停更潮，是B站的一次內(nèi)容危機(jī)
眼看壓力只增不減，又逢負(fù)面輿論與爭(zhēng)議，如何挽回創(chuàng)作者和用戶對(duì)內(nèi)容、對(duì)平臺(tái)的信心都至關(guān)重要。UP主停更背后，是全網(wǎng)創(chuàng)作者的賺錢焦慮
平臺(tái)不可能永遠(yuǎn)補(bǔ)貼扶持創(chuàng)作者，“內(nèi)容暴利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。”一年分了91億，B站還是留不住UP主
當(dāng)前B站早已經(jīng)走過了小而美的理想主義時(shí)期，它的意義遠(yuǎn)不止那些有些不合理的祖訓(xùn)。在盈利上，B站需要更大膽點(diǎn)，畢竟B站都能看短視頻了，看看廣告，好像也不是不能接受。B站UP主發(fā)起「停更潮」真實(shí)原因
品牌廣告商單可能嚴(yán)重不達(dá)頭部UP主的預(yù)期，使他們不得不考慮自己的選擇。尷尬B站：愛能發(fā)電，不能變現(xiàn)
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化變現(xiàn)，就像是月亮和六便士的矛盾一樣難解，2024年盈虧平衡的目標(biāo)迫在眉睫，但B站也許還需要更多的時(shí)間。分成91億，B站UP主真的賺翻了？
凈虧損75億元，UP主分走了91億元，在這份2022年成績(jī)單中，寫滿了B站發(fā)力廣告業(yè)務(wù)的決心。B站的財(cái)報(bào)里，寫滿了二次元的無奈
做視頻的平臺(tái)千千萬，但B站的電子榨菜至今在業(yè)內(nèi)還是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這個(gè)雙11，B站出現(xiàn)了全網(wǎng)最低價(jià)直播帶貨UP主
“現(xiàn)在B站帶貨尚未到紅利期，還處于拓荒期，最終直播完整的生態(tài)是廠商進(jìn)場(chǎng)，消費(fèi)者買單，UP主有收入，平臺(tái)有廣告收入，真正的紅利可能在2024年。”
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