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狂砸100億，叫板優(yōu)衣庫，中國貼牌之王拼了
張玉祥承認(rèn)自己過去做了錯事，對于外界的罵聲，他們不解釋，也不抗辯。“最好的改變，其實(shí)是改變自己。今年我已經(jīng)60歲了，我現(xiàn)在就是想讓南極人一步步變好，留下點(diǎn)讓自己驕傲的東西。”張玉祥談到。重操實(shí)業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號和故事。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說，賣了十幾年的吊牌后，南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù)，想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。「吊牌販子」南極電商露底褲
一個(gè)品牌的外延不斷擴(kuò)大，到底是好事還是壞事？南極電商最近幾年的業(yè)績走勢，也許就已給出了答案。南極電商急了？
賣吊牌的生意一本萬利，南極人之后，南極電商重金收購的卡帝樂鱷魚、精典泰迪等品牌，始終無法達(dá)到新的高度。隨著電商的流量紅利逐漸消失，再造一個(gè)南極人，已難于登天。史上最魔幻創(chuàng)業(yè)：他靠吊牌一年入賬40億
以保暖內(nèi)衣起家，南極人靠著品牌授權(quán)，締造了一個(gè)隱形商業(yè)帝國。10元一大把的南極人襪子背后，隱藏著幾百億的財(cái)富之路
不論是早期對“炒作”的把控，還是后來借殼上市的操作，在南極人創(chuàng)始人張玉祥手中，生意已經(jīng)變成了一場“資本的游戲”。抱拼多多大腿！這家公司僅靠賣吊牌年入39億
2019年，南極電商在天貓、京東等電商渠道 GMV 達(dá)305.59億元，同比增48.92%。但拼多多等社交電商渠道GMV占比12.97%，同比增速124.89%。他用300萬創(chuàng)業(yè)，僅僅一年狂賺1個(gè)億，卻砍掉所有工廠，只留下這三個(gè)字！
對于轉(zhuǎn)型的要訣，張玉祥歸結(jié)為“快人一步”的部署。“當(dāng)別人在賣產(chǎn)品的時(shí)候，我們賣品牌，當(dāng)別人賣品牌的時(shí)候，我們賣服務(wù)。確實(shí)，張玉祥這個(gè)人就是敢“快人一步”，稱“先知”我都覺得可以了，明明白手起家，一路竟...用300萬創(chuàng)業(yè)，僅僅一年狂賺1個(gè)億，他卻砍掉所有工廠，只留下這三個(gè)字！
對于轉(zhuǎn)型的要訣，張玉祥歸結(jié)為“快人一步”的部署。“當(dāng)別人在賣產(chǎn)品的時(shí)候，我們賣品牌，當(dāng)別人賣品牌的時(shí)候，我們賣服務(wù)。確實(shí)，張玉祥這個(gè)人就是敢“快人一步”，稱“先知”我都覺得可以了，明明白手起家，一路竟...
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