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星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸？
不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統咖啡品牌都已推出外賣服務，它們對瑞幸咖啡的態度，就像當初傳統企業對互聯網的態度一樣，經歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...快訊|瑞幸咖啡完成1.5億美元B+輪融資， 貝萊德領投
瑞幸咖啡今日宣布，獲得共計1.5億美元的新投資，其中貝萊德（BlackRock）所管理的私募基金投資1.25億美元。收入輕松破億，新物種們為何焦慮？
用戶體驗咨詢公司唐碩曾經給小罐茶做過一次用戶畫像的定位，他們將喝茶的用戶按照需求分為：從不喝茶的“茶小白”，常年喝茶但并不懂茶的“茶習慣”，專業級的發燒友“茶領袖”。最終，小罐茶選擇從“茶小白”人群入...瘋狂的“神州系”,老司機陸正耀的新戰場
在曾經風光無限的共享單車行業集體失敗面前，大規模燒錢擴張已經成為資本寒冬下令創業者和投資者的“談虎色變”的商業模式。然而在新零售、新消費領域，陸正耀和他的前部下們卻沒有停下腳步，神州收購寶沃汽車、瑞幸...連咖啡被爆大量關店，調整店面還是資金吃緊？
咖啡市場競爭激烈，連咖啡除了要面對傳統咖啡品牌如星巴克、COSTA、太平洋咖啡、漫咖啡等的壓力，還要面臨全家、便利蜂、711等便利店低價咖啡的沖擊。尤其是外賣市場，瑞幸的瘋狂擴張，直接搶走了連咖啡的大...連咖啡被曝大量關店，中國咖啡大戰連咖啡真要掉隊了嗎？
當前連咖啡需要做的事情是一方面趕快解決資金鏈的問題，讓自己的模式得以循環下去，另一方面則是需要盡快找到利潤點，沒有利潤的商業模式一定會是難以為繼的，留給連咖啡的時間已經不多了，需要它好好想辦法了。加拿大的“沙縣小吃”入華，Tim Hortons注定水土不服？
綜合所有要素來看，Tim Hortons在中國大概率面臨的命運是，和其他來自海外的“國民品牌”一樣，“活下去”不成問題，但“活得好”卻沒那么容易。茶咖品牌情人節4種營銷姿勢，你被套路了嗎？
一直以來，情人節都是餐飲品牌們不會錯過的營銷節日。近年來，眾多網紅飲品橫空出世，今年情人節，茶飲咖啡品牌會有哪些玩法？“變味”的咖啡：瑞幸咖啡臨拐點，星巴克遇狙擊迭變
2018年對于國內的咖啡市場來說，真是奇妙的一年。這邊廂，傳統咖啡零售巨頭星巴克剛剛被投行高盛調低了股票評級;那邊廂，成立僅一年多、已經虧損了8個多億的瑞幸咖啡卻被爆出或赴港上市的消息。瑞幸赴港 IPO？避不開的上市阻礙和經營難題
瑞幸咖啡想要獲得長遠的盈利，根本還是做好產品。咖啡好喝，價格不貴，以用戶體驗為核心而不是了規模而盲目擴張，最終，消費者會用錢包投票。瑞幸咖啡：一年虧8億很值，2019年門店要超過星巴克
瑞幸咖啡高管稱，2018全年虧損大于8億，用適度補貼獲取這一年的市場規模和速度，是非常值得的。未來3-5年會持續補貼，這與投資人態度高度一致；他們認為瑞幸與ofo沒有可比性。投資界24h|2018年VC/PE十大政策回顧；滴滴金融服務上線；瑞幸咖啡稱5年內不停止補貼
這一年，創投圈出臺了一系列政策。從討論熱烈的A股上市制度大改革，到令人沉默的資管新規；從一波三折的創投稅新政，到浩浩蕩蕩的自查風暴...這些“大招”一次又一次地洗禮了VC/PE行業，影響深遠。2019年門店數超過星巴克，瑞幸咖啡：3-5年補貼不會停止
錢治亞公布了2019年的目標：“瑞幸2019年目標是新建門店超2500家，總門店數超4500家，成為中國最大的咖啡連鎖品牌（門店和杯量），持續為客戶提供高品質、高性價比、高便利性的產品。”8億虧損背后：瑞幸打江山難，守江山更難？
以瑞幸現在的擴張速度，雖然能夠快速占領市場份額，搶占先機，但如果不建立起自己的護城河，或許對其未來的發展就會產生不利的影響。為什么說星巴克的“第三空間”失靈了
但你不得不承認的是，星巴克正在愈發“麥當勞化”。無論是在美國鋪開得來速（Drive-Thru）窗口，還是國內全線接入阿里鋪開外賣。似乎都在告訴你“拿上你的咖啡，然后下一位。”
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