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盒馬大轉向，硬折扣是硬道理?
如果說過去7年，盒馬借助“消費升級”大勢，在門店規模、品牌影響力等方面都獲得了長足發展，那么，接下來，盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領商超領域“品質低價時代”的變革。當富人也逛起折扣店，盒馬的機會來了
在早前的一次談話中，侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺的競爭力。換句話說，盒馬改革的最終目的，還是要回答“為什么消費者會選擇你”的終極問題。盒馬跟山姆、Costco爭奪中產
過去8年，盒馬一直被視為新零售標桿，建立了一套數字化服務體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向對手們學習，轉型折扣超市只是第一課。盒馬VS山姆，「精致摳」時代的價格戰
軟折扣通過銷售尾貨實現超低價格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本，通過高效運營和自有品牌提供極致價格。盒馬的春天，還有多遠？
不同于任何其他選擇單一業態倔強到底的企業，盒馬成了行業內的一個集合體。8年奮戰，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢想更近了嗎？盒馬以「折扣店模式」對戰山姆，勝算有多大？
當然，極致性價比這件事，不管是出于對戰，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發生的戰役。未來的這場新零售商戰還將愈演愈烈。被學習和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業樣本，更重要的是，強大的供應鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數據顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。
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