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盒馬困局：可以暫緩IPO，何以暫緩新零售？
新零售的排頭兵盒馬，必須要重新審視自己的發展方向，多業態試水、SKU持續增加、線上與線下愈發割裂，讓盒馬越來越像傳統商超，而這是盒馬創立之初就想要改革的模式。IPO「剎車」，盒馬「自刺」
IPO雖暫緩，但從眼前來看，盒馬即使跑得氣喘吁吁也仍舊要大刀闊斧地改革，或許正是為了跑通模式，提升盈利能力，從而在得到更高的估值后上市。活下去，在這個平價時代
信仰“消費升級”的新消費冷了，七八塊一瓶的汽水，三四十一碗的拉面，和十幾塊一片的雪糕和它們背后的公司一樣乏人問津。主打平價的零食很忙、塔斯汀、鍋圈食匯悄然長成隱形巨頭，“十元店”名創優品迎來第二春。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題，導致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團等新生代的大平臺，正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。商超打起折扣戰：1000個品牌，1000種折扣
有業內人士認為，線下專享折扣的出現，會給線下門店帶來更多客流，從而進一步帶動門店內其他商品的銷售。當零售戰火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業，步步為營，對山姆的會員腹地發起沖鋒；一面是消費者對價格更加敏感的消費新常態，沃爾瑪中國及山姆勢必將迎來更多挑戰。盒馬：踩著會員們過河，摸著山姆上岸
業內人士看來種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準備，跟山姆打價格戰只是第一步，盒馬想要的是全盤吃下整個階級的消費群體。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說預示零售業真的要變天了。對于盒馬而言，折扣化變化從線下開始，線上線下打破同價的“幻想”，也是一個新的嘗試。盒馬還能留住以前的用戶嗎？
做折扣業態的第三重挑戰在于，龐大的中國市場有著復雜的消費人群結構，同時也有著非常豐富的渠道供給。實事求是地說，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。
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