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豐巢快遞柜5毛錢風(fēng)波背后：生意難做還是壟斷提價(jià)？
數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月，豐巢快遞柜市場(chǎng)中占比44%，中郵速遞易市場(chǎng)占比約為25%，也就是說，老大老二合并后市場(chǎng)份額接近70%。投資界24h|董明珠3小時(shí)賣貨3個(gè)億，北京全時(shí)便利店或?qū)⑷嫱I(yè)，豐巢收費(fèi)惹爭(zhēng)議
新帶貨女王誕生：董明珠3小時(shí)賣了3個(gè)億；北京全時(shí)便利店或?qū)⑷嫱I(yè)；豐巢惹爭(zhēng)議：壟斷沒有未來。投資界24h|順豐正式送外賣，金山云上市首日暴漲40%，董明珠3小時(shí)直播銷售3.1億
順豐正式送外賣，單挑美團(tuán)餓了么；金山云上市首日暴漲40%，市值超300億；明珠3小時(shí)直播銷售3.1億。豐巢風(fēng)波啟示錄：付費(fèi)取件，錢該誰(shuí)出？
豐巢快遞柜付費(fèi)取件政策調(diào)整，商家、快遞公司和消費(fèi)者三方的利益如何平衡？投資界24h|比特大陸營(yíng)業(yè)執(zhí)照被搶；小區(qū)開始停用豐巢；跟誰(shuí)學(xué)再次被做空
萬(wàn)科表示，在業(yè)務(wù)開展初期，事業(yè)部主要布局三大領(lǐng)域：生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲。小區(qū)開始停用豐巢了
在“壟斷”整個(gè)行業(yè)后，豐巢要開始建立新的游戲規(guī)則了，一場(chǎng)“5毛錢”風(fēng)波驟起。“收費(fèi)+重組”，豐巢在快遞圈投下兩枚炸彈
從免費(fèi)，到打賞收費(fèi)，再到明目張膽地收費(fèi)，豐巢在收費(fèi)的道路上加速奔跑。豐巢要收費(fèi)，被小區(qū)拔掉電源，然而它已經(jīng)一家獨(dú)大了
在豐巢此次開通會(huì)員服務(wù)之前，格格、速遞易等快遞柜已經(jīng)開始收費(fèi)——具體來說，對(duì)超過一定時(shí)間的快件收取每天 1 元的保管費(fèi)。豐巢大手筆收購(gòu)速遞易，葫蘆里賣了什么藥？
首先，用快遞柜收費(fèi)進(jìn)一步提升快遞柜使用效率。其次，豐巢和速遞易的合作將會(huì)進(jìn)一步提升市場(chǎng)集中度。豐巢稱霸快遞柜，開始收費(fèi)了
這次交易，對(duì)于豐巢來說簡(jiǎn)直是一舉兩得。不但占據(jù)了全國(guó)智能快遞柜近70%的市場(chǎng)，同時(shí)也和中國(guó)郵政集團(tuán)這樣的巨頭深度綁定。心機(jī)救不了豐巢
不過對(duì)于對(duì)手菜鳥而言，智能快遞柜賺不賺錢并不重要，背后的阿里每年虧損幾個(gè)億也完全可以承受。菜鳥使勁安裝快遞柜 竟然就在順豐背后
豐鳥之間，前者是站在物流的角色挖掘互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的價(jià)值，后者是站在互聯(lián)網(wǎng)的角度挖掘物流數(shù)據(jù)的價(jià)值，但根本還是頂級(jí)數(shù)據(jù)玩家之間的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)虧損成常態(tài)，豐巢快遞柜的資本商業(yè)夢(mèng)如何實(shí)現(xiàn)？
總體而言，智能快遞柜的出現(xiàn)雖然為消費(fèi)者提供了一個(gè)安全的存放商品空間，并加快了物流企業(yè)的配送速度，促進(jìn)他們智能物流的快速實(shí)現(xiàn)，但是經(jīng)過三年的市場(chǎng)發(fā)展，作為頭部企業(yè)的豐巢仍處于虧損嚴(yán)重的狀態(tài)。“豐鳥大戰(zhàn)”2.0版正在悄然上演，馬云的“野心”是什么？
放眼整個(gè)快遞行業(yè)，到處都充斥著站隊(duì)的氣息，現(xiàn)階段已正式形成中郵速遞易與豐巢為首的兩軍對(duì)壘之勢(shì)。隨著豐巢及速遞易的“寡頭效應(yīng)”越來越明顯，小品牌的日子現(xiàn)在越來越不好過了。“豐鳥大戰(zhàn)”第二季：菜鳥剛宣布要搞快遞柜，豐巢就獲20.7億元新一輪融資
縱觀智能快遞柜市場(chǎng)格局不難發(fā)現(xiàn)，以中郵速遞易和豐巢為代表的物流系企業(yè)已成為快遞柜的主流。
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