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網(wǎng)文逆襲故事，奈雪沒講好
過去的一年里，奈雪高舉加密pro店的大旗，燒錢搶占市場上剩余的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位；而在開店上變得佛系的喜茶，則把火力集中在做投資上。對奈雪和喜茶而言，最激烈的交鋒止于兩年前的夏天。新消費(fèi)上市一年：虧損之王or賺錢機(jī)器
年前，行業(yè)情緒高漲，搶到各自細(xì)分賽道第一股的它們，在資本市場等來的是掌聲和鮮花。一年后，種種因素讓它們在二級市場負(fù)累重重，四只“第一股”跌破發(fā)行價(jià)。奈雪，跟海底撈「學(xué)」壞了
回歸到新茶飲本身，對于不確定的市場走勢，活下去或許是今年的關(guān)鍵詞。奈雪的茶的擴(kuò)張之路，注定將不太好走。新茶飲降價(jià)，虛晃一槍
茶飲品牌們的降價(jià)并非真正意義上的降價(jià)，價(jià)格下調(diào)的同時(shí)也縮減了杯量。微虧1.45億，奈雪背后的江湖之變
今天的茶飲江湖已經(jīng)不再是2016~2019年的狀態(tài)，所有參與者需要更為審慎地存活并擴(kuò)張。喜茶、奈雪，沒有星巴克的命
如果說星巴克等咖啡品牌還有任性漲價(jià)的資本，那么新茶飲卻沒有這一得天獨(dú)厚的條件，最終不得不降價(jià)求生。奈雪終于低下了「高貴」的頭顱
縱使奈雪知道侵入蜜雪冰城、一點(diǎn)點(diǎn)等低端茶飲品牌價(jià)格帶，未必就不是一場惡戰(zhàn)，但對于奈雪來說，在當(dāng)下的市場環(huán)境中，它別無它法。喜茶裁員，奈雪預(yù)虧，年輕人甜膩了嗎
頭部奶茶企業(yè)陷入困局，涌入賽道的新玩家也在叫苦不迭。茶飲品牌很難選址，新品牌很難有出頭之日。餐飲業(yè)投資邏輯：資本追逐下的擴(kuò)張，還有什么挑戰(zhàn)？
資本市場上，餐飲公司更多的是業(yè)績驅(qū)動型，對估值和流動性的敏感性較低。因此，當(dāng)前基本面的表現(xiàn)十分重要。因此，疫情以來，餐飲行業(yè)的總體表現(xiàn)不如人意。奈雪開書店，蜜雪冰城賣面，新茶飲的空間探索有多野
作為新茶飲第一、二梯隊(duì)的喜茶、奈雪和蜜雪冰城都開始在“空間”上下功夫，在這片戰(zhàn)場上“磨刀霍霍”。新消費(fèi)，正在被過度消費(fèi)
“中國有14億人口，可以切分成無數(shù)個(gè)細(xì)分消費(fèi)主力，消費(fèi)潛力巨大”、“所有的賽道都值得重做一遍”等，這是近幾年來市場最常聽到的聲音。確實(shí)，大多數(shù)的需求都可以去滿足，以及跟隨消費(fèi)升級的步伐，做到精細(xì)品質(zhì)。...?新茶飲，沒有新故事
橙子、草莓、椰子等大眾水果已經(jīng)被“用爛了”，一個(gè)又一個(gè)的小眾水果成為被開發(fā)與研究的對象。接下來的問題是，連油柑、黃皮都已經(jīng)被開發(fā)了，新茶飲們的下一個(gè)“網(wǎng)紅水果”又是誰？
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