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奈雪為何不務正業(yè)？
元宇宙、發(fā)幣、做投資……奈雪成為了一條焦慮的“八爪魚”。奈雪為什么要“不務正業(yè)”？或許原因還要從其充滿焦慮的“主業(yè)”上找到原因。9元一杯，喜茶、奈雪想「卷」死同行
“新茶飲頂流”喜茶、奈雪接連降價，新出的《夢華錄》聯(lián)名款才15元一杯，年輕人的“奶茶自由”真正來到了嗎？新消費能打的不多，奈雪勉強算一個
奈雪和星巴克的模型很像，也有中國茶飲文化核心承載物的呼聲；但腳踏實地的去攀登每一座山峰、每一個里程碑，卻才能讓它在實體空間與資本市場更吃的更開。誰說新消費品牌大潰敗？背后有人贏麻了
供應鏈與資本走得更近了，這是消費行業(yè)發(fā)展到一定程度的表現。營銷和品類紅利能讓品牌獲得一時風光，但品牌想“長紅”依然要靠穩(wěn)定高效、且能實現研發(fā)突破的供應鏈體系。奈雪彭心，星巴克賭徒
但前有估值更高、戰(zhàn)略更靈活的喜茶，后有門店數量更多、占據廣闊大市場的蜜雪冰城、古茗，資本還能持續(xù)對奈雪保持耐心和支持嗎？金融化營銷，品牌的止渴毒藥
而那些只學了一兩招的前輩們，有的被掃進了中國商業(yè)史的故紙堆，有的還在雷區(qū)反復蹦迪，還有的依然在隱秘生長。從奈雪的茶看新消費的退潮
曾經的甲之蜜糖怎么變成乙之砒霜？抓住時代紅利沒有錯，許多傳統(tǒng)消費便因沒有跟上時代轉換被時代拋棄了，比如狗不理、承德露露等。新消費錯的是什么？在資本的瘋狂追捧下，新消費品牌在快速崛起中開始自我膨脹。
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