賣(mài)枕頭割中產(chǎn)，亞朵贏麻了
從這個(gè)角度看，睡眠經(jīng)濟(jì)就是醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)治的就是「現(xiàn)代社會(huì)」這個(gè)頑疾。只不過(guò)，我們無(wú)法脫離現(xiàn)代社會(huì)，睡眠經(jīng)濟(jì)這副藥也就一直不能停。爆賣(mài)120萬(wàn)只，中產(chǎn)盯上酒店枕頭
亞朵無(wú)法像品牌形象所展示的那樣充滿文藝氣息、舉重若輕，而是真正意義上的負(fù)“重”前行。亞朵：開(kāi)酒店，不如賣(mài)貨賺錢(qián)
和酒店分淡旺季不同的是，家居行業(yè)可以隨時(shí)賣(mài)，隨意賣(mài)。哪一個(gè)是更好的生意，亞朵心知肚明。這家酒店靠副業(yè)賣(mài)了近10億
在“本職”住宿經(jīng)營(yíng)之外，亞朵成功給自己加上了一出名為“零售第二曲線上揚(yáng)”的好戲。亞朵集團(tuán)耶律胤 ：從體驗(yàn)著手，亞朵品牌成長(zhǎng)之路
酒店不是一個(gè)睡覺(jué)的地方，而是一個(gè)可以提供品質(zhì)生活的完美的體驗(yàn)空間，它是一個(gè)有內(nèi)容的空間，而且是一個(gè)能夠跟客人在精神上產(chǎn)生很多共鳴的品牌。缺錢(qián)的亞朵終于上市了，但然后呢？
上市對(duì)亞朵而言并不算是安全著落，至少?gòu)幕I資規(guī)模來(lái)看，亞朵并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。與此同時(shí)，亞朵還頂著80倍的市盈率，接下來(lái)資本市場(chǎng)的整體大環(huán)境、疫情的走向都將是亞朵頭頂揮不去的烏云。亞朵上市，挑戰(zhàn)重重
亞朵如此著急上市，與沒(méi)錢(qián)脫不了干系。這幾年，亞朵的應(yīng)收比例備受詬病，這也是被資本突然冷落的關(guān)鍵原因。亞朵三顧 IPO
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，亞朵酒店如果上市不成功，有很大可能也難以避免被行業(yè)巨頭收購(gòu)的命運(yùn)。亞朵酒店，站在紅海中央
時(shí)隔12個(gè)月，亞朵酒店再次更新招股說(shuō)明書(shū)，赴美IPO又迎關(guān)鍵點(diǎn)。中高端連鎖酒店，還有贏面嗎？比起阿里女員工事件，亞朵還有更鬧心的事兒
雖然上市之路暫時(shí)亮起了“紅燈”，但亞朵目前仍能實(shí)現(xiàn)一定的盈利，阿里女員工事件不會(huì)成為壓垮亞朵的“最后一根稻草”。亞朵酒店之困：上市艱難，出路在何方
人文主義、溫暖是亞朵酒店一直以來(lái)對(duì)外強(qiáng)調(diào)的品牌形象，但其冷漠的聲明卻讓這一定位崩壞瓦解。上市前夕，亞朵緊急“剎車(chē)”
好的服務(wù)就一定會(huì)有好的模式，而有好模式的企業(yè)，才會(huì)得到資本市場(chǎng)的追捧。文青救不了亞朵
一張單薄的人文主義情懷牌無(wú)法贏得資本的芳心。除了錢(qián)之外，亞朵目前還需要一條更加有效的商業(yè)化之路。亞朵赴美：639家酒店撐起一個(gè)IPO
截至今年6月，亞朵創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王海軍實(shí)益持股亞朵大約31.3%，赴美IPO后還將對(duì)公司董事會(huì)成員選舉擁有過(guò)半的投票權(quán)。攜程實(shí)益持股亞朵大約14.8%。亞朵赴美上市還有救嗎？
打造IP到底是情懷還是噱頭，沒(méi)有長(zhǎng)期的盈利和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，上市又如何能拯救？亞朵的“邊界”和君聯(lián)的“眼光”
我們保持著3%的淘汰率，對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)商，我們有兩大指標(biāo)：1、用戶滿意度，2、員工滿意度。如果不能達(dá)到我們指定的兩個(gè)滿意度標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)不起，你就要被淘汰。雖然你已經(jīng)屬于同行里很不錯(cuò)的了。
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