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網(wǎng)易開年大課撬開的，或許是2018年知識付費市場的一扇窗
從屬性上來看，羅振宇、高曉松等人擁有大量擁躉，他們消化前人書本的思想，將晦澀難懂的知識，分解轉(zhuǎn)化成或時尚或簡單或幽默的表達(dá)方式。這種更像是知識轉(zhuǎn)述服務(wù)商。羅輯思維擬2018申請A股IPO 知識付費行業(yè)有望沐浴資本春風(fēng)？
無論如何，這樣的消息讓知識付費行業(yè)為之一振——這個“風(fēng)口”上的行業(yè)，或?qū)⒂型逶≠Y本市場的春風(fēng)。沉睡半年的狗仔產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇，一文看懂這個產(chǎn)業(yè)的前世今生
2016年共青團(tuán)《中國青年》還撰文表示，狗仔卓偉的存在是有價值的，因此狗仔們只要在法律、政策、道德的允許范圍內(nèi)，還是可以為吃瓜群眾提供不一樣的娛樂內(nèi)容。我們也應(yīng)看到這些狗仔們冒著風(fēng)險在為狗仔產(chǎn)業(yè)鏈的完...投資界快訊|他山石完成千萬級天使輪融資，微影資本和頭頭是道基金共同投資
對于知識付費市場，李大巍認(rèn)為：“最開始大家可能覺得新鮮，‘趕潮流’買了一堆產(chǎn)品，但從復(fù)購率上來看，未來只有有價值的頭部內(nèi)容才能在洗牌過后存活下來，內(nèi)容IP的稀缺性是下個階段的競爭壁壘，這個市場的優(yōu)質(zhì)供...王思聰撒幣不算啥，但問題是張一鳴、周鴻祎也跟著撒幣了……
那些所謂創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場的藍(lán)海紅海之分，從無人問津到千軍萬馬齊齊進(jìn)入、互相爭奪，前后可能都不到10天。從投資的“17”直播們到一夜爆紅的“分答”們，王思聰這次又成了引爆知識變現(xiàn)的導(dǎo)火線。你的知識需要體檢！有書兩周年，社群讀書翹動千萬級流量
有書產(chǎn)品包括有書共讀App、有書微信公眾號、有書微信群和有書直播平臺，已經(jīng)形成了達(dá)人領(lǐng)讀+書友共讀+語音聽書+群組討論+直播分享的立體化的服務(wù)體系。知識經(jīng)濟(jì)風(fēng)起的時候，在線教育的故事講到哪了？
知識內(nèi)容和教育是一個譜線的兩端，流量紅利消退過后圍繞內(nèi)容品控做文章才是王道。年底知識付費“大甩賣”，收割中產(chǎn)的套路也要窮盡了？
要么承諾藥到病除，只要消費它就可以解決（誘惑），反之如果錯過則不得了（威脅）。很遺憾，這些都是收割中產(chǎn)的套路，也不遺憾，我們從來都生活在套路之中。為什么說知識經(jīng)濟(jì)同樣需要“可持續(xù)發(fā)展”？
從大眾的維度來說，知識付費還是一個新鮮事物，但它背后蘊含的合作、開放和信任的關(guān)系，必然會對社會文化理念和價值觀念帶來影響。知識付費競爭進(jìn)入白熱化，焦慮與渴望升級
而隨著用戶付費行為趨于理性，用戶對于內(nèi)容的選擇更為挑剔，用戶流量向頭部內(nèi)容進(jìn)一步集中，知識付費平臺競爭加劇，從業(yè)者進(jìn)入壁壘提升，尾端的內(nèi)容生產(chǎn)者出局。創(chuàng)業(yè)失敗50多次，最慘時只剩下8個人，4年后他的公司估值暴漲500倍，憑什么！
但質(zhì)疑聲很快就來了，“全免費的商業(yè)模式怎么賺錢，你一定資金困難。”余建軍也是發(fā)狠，他任性地曬出1.7億元的賬戶余額，外界這才大吃一驚，“原來老余一直是悶聲發(fā)大財啊！”知識付費、版權(quán)轉(zhuǎn)授、線下培訓(xùn)，古典音樂的商業(yè)化嘗試
雖然古典音樂依然歸屬小眾，但其市場空間正在打開，極有可能向“中眾”或大眾流動。首先，主要原因在于消費升級，以及中產(chǎn)階級的崛起，都為趨勢創(chuàng)造了想象的可能性。這場 AI 的圈地運動中，媒體從業(yè)者除了顫抖還有哪些機(jī)會？
報告分析，在未來，依托精準(zhǔn)分發(fā)的個性化推送和全網(wǎng)推送，有望成為用戶閱讀新聞的常規(guī)方式。其既可以扮演效率訴求用戶的閱讀工具，也可以成為沉迷訴求用戶的消費引導(dǎo)。自媒體人的突圍之路：什么方式可以突圍，找到生存空間，甚至彎道超車？
對于自媒體人來說，要想生存下來，一定要找到自身定位，同時，也要隨時關(guān)注各種平臺的變化，找到適合自己的平臺和生存策略，最終實現(xiàn)成功突圍。
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