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為了證明新零售不是瞎說，馬云光買商超就花了幾百億
微博上有一個段子，自從新零售走紅后，一位股民滿倉了高鑫零售，問他為什么，他說高鑫零售不就是“搞新零售”嗎？！如今阿里巴巴戰(zhàn)略投資高鑫零售，不得不佩服這位股民的眼光。紅杉資本劉星三談新零售：下一站在哪里？
8月底，劉星進(jìn)一步闡述了他對其中“新品牌從哪里來”這一問題的思考，提出構(gòu)建新品牌的三個來源：有品類、有品質(zhì)、有品味。夫妻店距離“7-11”還有多遠(yuǎn)？誰能分享680萬“夫妻老婆店”這塊蛋糕？
便利店背著一個非常重的殼——倉配，一些日系便利店還有很多鮮食工廠。便利店想要從上海直接跑到北京，難度很大、成本很高。因此，大部分便利店會選擇在一個區(qū)域慢慢滲透，努力實現(xiàn)效率最大化和成本最低化。便利店7-11到底是個什么公司？一直被模仿從未被超越！
作為一個管理日本近2萬家便利店的企業(yè)，7-11是如何堅守40多年，在通貨緊縮的大環(huán)境下快速發(fā)展，從而立于不敗之地？日本的7-11又給中國的新零售行業(yè)帶來什么啟示？生鮮電商平臺“生鮮傳奇”獲2億元A輪融資，紅杉資本領(lǐng)投
據(jù)了解，生鮮傳奇是由安徽樂城投資的生鮮小業(yè)態(tài)，自2015年6月誕生以來就備受業(yè)界關(guān)注。與以往的社區(qū)超市和生鮮專賣店不同，生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品。肖毅：跨界新零售的文化創(chuàng)新之路怎么走？
政策收緊，反映在市場上就是成本增加，所以本來就不高的市場毛利，魚龍混雜的正品假貨混合在一起的貨源，又壓縮到更低毛利率，大家又在找出路，電商，包括跨境電商應(yīng)該往哪兒走？靠24平米的小門臉，他22歲就賺到100萬，16年后更是手握900億，他是如何做到的？
智能家居已成為資本競逐的新風(fēng)口，車建新當(dāng)然要跟上節(jié)奏。而這一次，他給自己提的要求：只有成功，沒有其他。時裝電商“Pomelo”獲得1900萬美元融資，京東、印尼Provident領(lǐng)投
服裝電商Pomelo從銷售韓國時裝起家，目前正轉(zhuǎn)型自有服裝品牌。其用戶主要在東南亞地區(qū)，包括泰國、印尼和新加坡等。2015年，Pomelo的電商銷售額為55億美元，但其表示此輪融資至少能將產(chǎn)品線擴(kuò)大三...快閃店運營商“閃殿PopupUnion”獲3000萬元Pre-A輪融資，阿里和AI為其提供零售大數(shù)據(jù)
快閃店最早興起于國外，以短期、非固定地點的商店達(dá)到事件營銷、試水商圈等目的。近來由于線上流量價格走高，線上品牌需要落地線下，同時購物中心渴求非同質(zhì)化的新鮮內(nèi)容，聯(lián)合快閃店成為一種很受歡迎的新零售業(yè)態(tài)。...無人零食貨架“果小美”完成新一輪融資，成立不足半年連獲3輪投資
果小美代表的無現(xiàn)金、自助式、即時性消費趨勢，是一場新的零售戰(zhàn)役。“辦公室自助便利店”這一領(lǐng)域除了拼速度外，更重要的是拼精細(xì)運營能力，這場有著上千億規(guī)模的發(fā)展空間戰(zhàn)役已經(jīng)打響。要做內(nèi)衣界的“優(yōu)衣庫”！互聯(lián)網(wǎng)品牌“NEIWAI內(nèi)外”完成7000萬元B輪融資
NEIWAI內(nèi)外是一家主打女性內(nèi)衣的互聯(lián)網(wǎng)品牌，隸屬于上海東永商貿(mào)有限公司。由李江劉小璐夫婦創(chuàng)立于2012年。主要從細(xì)分市場入手，主打無鋼圈、主打穿著舒適零體感的無鋼圈內(nèi)衣產(chǎn)品。新零售之于后市場意義何在？
按道理來說，新車、二手車、汽車金融、維修保養(yǎng)……但凡跟汽車沾邊的，最后都會被汽車新零售作為渠道整合起來。所以，“后市場新零售”聽起來更像是這個歷史進(jìn)程中一個階段的產(chǎn)物，并不是終局的穩(wěn)定形態(tài)。無人值守貨架即將迎來打群架時代，成為創(chuàng)業(yè)者眼中的香餑餑
無人貨架備受資方以及玩家的關(guān)注并入場，幾十家的玩家紛紛獲得融資，最終，無人貨架領(lǐng)域這片藍(lán)海到底何去何從，入局越多也意味著之間的競爭力在加強(qiáng)，群雄爭霸，誰能成為主宰？
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