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它爛的像垃圾場，卻市值2500億，開店千家，憑什么？
2017年全年美國有逾8005間零售品牌門店關閉，在這股關店潮下，折扣零售商卻逆勢而上，不光沒有大規模關店，反而持續擴張，一共新增了大約3000多家門店。拼多多上市后首發財報：客單價翻倍、月活躍用戶增至1.95億，GMV同比增長583%
截至公司IPO前的2018年6月30日，拼多多持有的現金及現金等價物共計90億。“美版拼多多”爆紅，帶給中國電商哪些啟示？
雖然同樣主打低價商品，但與拼多多不同的是，Brandless好評如潮，少有爭議之聲。那么，這個“美版拼多多”的成功之道是什么？又給我們帶來了哪些啟示？社交電商難定義，蘑菇街、小紅書、拼多多注定要兵分三路？
其實，無論是蘑菇街還是小紅書，或者是拼多多，他們除了各自的差異外，還擁有很多社交電商的共性。例如，三者都是依賴于社區的電商。所以，蘑菇街、小紅書、拼多多都面臨著社交電商的行業挑戰。五環外的故事沒那么多
對于電商平臺來說，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費升級走，走品質化和精品化的路線。但目前很多品牌的問題在于，對品質的理解過于狹隘。拼團簡史：后流量時代，生態決定壁壘
除了借助騰訊流量異軍突起的拼多多、有贊、禮物說，電商巨頭紛紛進入拼團市場，可以說是群雄逐鹿。除了淘寶和支付寶聯手推出的新產品外，京東部分商家針對部分商品推出拼團活動，蘇寧也上線了蘇寧拼購。拼多多低價背后的陷阱，這五個手段謹防上當受騙
在背后資本瘋狂增長的同時，拼多多還未從上市的喜悅中醒過來，就迎來了廣泛的質疑和批評，“假貨”、“低價”的標簽在拼多多的身上不斷放大。拼多多公關危機大戰中，CEO們能學到什么？
出了事，不要試圖去壓制內部和控制外部；外部有批評，即便和事實有些出入，也別去分對錯、要論利弊，媒體不可能比公司的創始人/CEO更了解公司的情況，但可能旁觀者清。
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