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名創為啥找美團一起做閃電倉？
沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網絡書店升級為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業推向未曾知曉的領域。泡泡瑪特和名創優品：IP+零售的共性下，走出兩種增長路徑
簡單來說，在IP生意上，泡泡瑪特善于挖掘和運營旗下IP價值，名創優品擅長生產銷售和“借用”外部IP。葉國富，不怕別人看不懂
更難得的是，他總能拋下過去重新來過，不怕失敗。“錯了就是錯了，就要認識到，趕快從頭再來。不糾結、不耍賴，更不能模棱兩可”。名創優品豪擲63億成永輝第一股東，「東來模式」是最強推手？
顯而易見的是，名創優品的增長動力主要來自海外市場，而永輝超市可能成為其在中國市場的增長新引擎。投資界24h | 昨晚，并購重組震撼新規出爐；葉國富，操刀中國山姆；沈沉接任阿里創投法人代表
證監會就《關于修改〈上市公司重大資產重組管理辦法〉的決定（征求意見稿）》公開征求意見。葉國富63億入主永輝，名創優品「傾家蕩產」給京東解套
只是在中國零售業全行業倒伏的當下，不變等于溫水煮青蛙。值此之際，財務和增長包容性的壓力暫時給到名創優品，永輝則需要像合作京東一樣，從“新東家”身上專心吸食新的增長密鑰。名創優品將成永輝超市最大股東，商超最好時代過去了？
對于此次名創優品收購永輝超市29.40%的股份，最終效果如何還要時間給出答案。截至8月26日，永輝超市的門店數量為864家。名創優品掏62億想「爆改」永輝
改變并非一朝一夕就能發生的易事，名創優品在此刻收購永輝，則更像是給永輝超市、線下零售打開了一個名為可能性的窗口。「賣爆」的名創優品，還沒找到自己的路
讓人頗感意外的是，從2022年開始名創優品扭虧為盈并保持著穩健的增長態勢，直到今年上半年營收和凈利潤仍然維持著雙高位數增長。
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