騰訊精心打造的泛娛樂版圖，將迎收割季
這個(gè)火熱的夏天，騰訊系選手可謂占盡風(fēng)頭。先是5月初虎牙正式登陸美股市場(chǎng)，6月初同屬網(wǎng)絡(luò)頭部直播平臺(tái)的斗魚，也傳出消息計(jì)劃于今年第三季度赴港IPO，募資規(guī)模約7億美元。獲騰訊投資，攜2000萬(wàn)用戶征戰(zhàn)社交電商，小程序風(fēng)口來(lái)了？
一家電商公司如何抓住小程序流量紅利，狂飆突進(jìn)？小程序大獲成功，企業(yè)微信卻不慍不火，如何破局？
我相信現(xiàn)在像微盟一樣盯著企業(yè)微信的第三方開發(fā)者不在少數(shù)，畢竟企業(yè)微信目前滲透率還非常低，這意味著其紅利才剛剛釋放。微信“搜一搜”開放賣貨，騰訊半只腳踏進(jìn)萬(wàn)億電商市場(chǎng)，這是商家近幾年最大機(jī)會(huì)
微信“搜一搜”可直接通過(guò)關(guān)鍵詞搜索商品。而且商品上全都寫著“京東正品保障”，這意味著京東正式拿下微信流量。抖音、微視短兵相接的3個(gè)月，這是一個(gè)關(guān)于“中間商賺差價(jià)”的故事
并不是所有人都甘于當(dāng)一個(gè)“小弟”，這樣的人前有王興，后有張一鳴，總有人在巨頭們的壓迫之下頑強(qiáng)而艱難地維持著自身的“獨(dú)立”，不愿站隊(duì)，亦不愿成為誰(shuí)的附庸。日活1.5億，抖音正成為騰訊的“噩夢(mèng)”？
抖音的月活躍用戶不僅超過(guò)了今日頭條，并幾乎達(dá)到了微信的三分之一。如果說(shuō)抖音在短視頻領(lǐng)域的搶灘登陸戰(zhàn)中幾乎完勝，那么進(jìn)擊的抖音，在擴(kuò)充自身短視頻帝國(guó)的同時(shí)，也在一路與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相逢。“阿里系”VS“騰訊系”港股公司，誰(shuí)更勝一籌？
繼2017年，2家“騰訊系”企業(yè)赴港上市后，港股市場(chǎng)又將添一名“騰訊系”，騰訊港股陣營(yíng)逐漸壯大。對(duì)比其“冤家”阿里巴巴在港股的陣營(yíng)，誰(shuí)會(huì)更勝一籌呢？從BAT到ATM，是誰(shuí)取代百度成為互聯(lián)網(wǎng)新巨頭？
所以，無(wú)論從資本層面還是生態(tài)層面，螞蟻金服都具有“新巨頭”的標(biāo)配。當(dāng)然，無(wú)論BAT還是ATM都不是“天選之命”，百度市值一直在千億美金的門口徘徊，說(shuō)不定哪天就又回來(lái)了，而且如果加上旗下市值200多億美...電競(jìng)：騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略下的尖兵
電競(jìng)行業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展，終于迎來(lái)了真正的利好階段，頭部電競(jìng)賽事正在不斷用數(shù)據(jù)證明自己的影響力，電競(jìng)賽事的價(jià)值也愈加明顯。自2010年騰訊TGA品牌發(fā)布之日起，騰訊電競(jìng)就在中國(guó)電競(jìng)發(fā)展中扮演了重要角色。...永輝、盒馬上演“兩虎奪食”，騰訊、阿里新零售之戰(zhàn)再升級(jí)
在新零售領(lǐng)域，從支付、終端到供應(yīng)鏈、生產(chǎn)商，“騰訊系”和“阿里系”的競(jìng)爭(zhēng)一刻都沒有停止…國(guó)產(chǎn)游戲文化部備案通道被傳“關(guān)閉”，中國(guó)游戲公司將迎“出海”潮？
在全球化、出海、并購(gòu)上市火爆的當(dāng)下，隨著國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的增速放緩、海外市場(chǎng)對(duì)于趨于飽和的中國(guó)市場(chǎng)的重要性不言而喻。李書福和馬化騰喜提“高鐵”，現(xiàn)在誰(shuí)最先害怕
浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱吉利）和深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱騰訊）聯(lián)合宣布，雙方組成的聯(lián)合體中標(biāo)動(dòng)車網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱動(dòng)車網(wǎng)絡(luò)）49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。北京產(chǎn)權(quán)交易所公告信息顯...優(yōu)酷：世界杯年的獨(dú)角戲
對(duì)比優(yōu)酷、愛奇藝與騰訊視頻三家視頻網(wǎng)站的差異，其各自背后的生態(tài)能力是決定這次世界杯版權(quán)最后歸屬的最重要因素。萬(wàn)科騰訊再度牽手，打造線上線下融合的中國(guó)“新消費(fèi)”樣板
這次合作，萬(wàn)達(dá)應(yīng)該告別流量消耗戰(zhàn)，深入對(duì)線下場(chǎng)景的數(shù)字化改造、進(jìn)一步連接商家和用戶“擄獲”數(shù)據(jù)，走向數(shù)字化、智能化的零售大生態(tài)。唯有如此，才能支撐起萬(wàn)達(dá)商管“重回A股之夢(mèng)”。
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