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京東到家
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達(dá)達(dá)集團(tuán)：2021年第四季度營(yíng)收20億元，同比增長(zhǎng)80%
2021年，京東到家平臺(tái)總交易額（GMV）為431億元人民幣，平臺(tái)活躍消費(fèi)者為6230萬(wàn)。洞察五大消費(fèi)場(chǎng)景變化趨勢(shì)，京東到家發(fā)布休閑食品即時(shí)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告
在運(yùn)營(yíng)助力方面，京東到家通過人群運(yùn)營(yíng)，場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，商品運(yùn)營(yíng)更好的滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，多觸點(diǎn)精準(zhǔn)曝光觸達(dá)，驅(qū)動(dòng)休閑零食品類成長(zhǎng)。達(dá)達(dá)集團(tuán)與圣寵寵物達(dá)成戰(zhàn)略合作，1500余家門店將上線京東到家
圣寵寵物是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的寵物連鎖品牌，在全國(guó)范圍有1500余家連鎖加盟店，建立了云商、連鎖、教育三大體系，并陸續(xù)在全國(guó)設(shè)立了九大中心，服務(wù)覆蓋500萬(wàn)以上寵物主。達(dá)達(dá)集團(tuán)財(cái)報(bào)：2020全年總營(yíng)收57億
截至2020年12月31日的12個(gè)月內(nèi)，達(dá)達(dá)快送配送訂單量為11億單。達(dá)達(dá)集團(tuán)Q3財(cái)報(bào)：京東到家GMV同比增長(zhǎng)103% 達(dá)達(dá)快送日配送破千萬(wàn)單
財(cái)報(bào)顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)三季度營(yíng)收為13.02億元人民幣，同比增長(zhǎng)85.5%，超出市場(chǎng)預(yù)期。截至2020年9月30日的12個(gè)月內(nèi)，達(dá)達(dá)快送配送訂單量為10億單。快訊|京東到家2018年度消費(fèi)報(bào)告：即時(shí)消費(fèi)成主流，生鮮消費(fèi)最重品質(zhì)與健康
在過去的2018年，消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)便捷的即時(shí)消費(fèi)模式快速發(fā)展，足不出戶的“1小時(shí)購(gòu)物”快速席卷全國(guó)，成為了在高頻生活消費(fèi)品上的主流消費(fèi)方式之一。快訊|發(fā)力1小時(shí)到家服務(wù)，山姆與京東到家共建前置倉(cāng)獲10倍坪效、60%月復(fù)購(gòu)率
“京東到家與山姆基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。隨著線上生鮮消費(fèi)需求向高品質(zhì)商品、高品質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，雙方將共同提升生鮮商品的覆蓋范圍和履約效率，進(jìn)而有效滿足、引領(lǐng)市場(chǎng)需求。”京東到家2019年貨消費(fèi)報(bào)告：品質(zhì)取代價(jià)格成年貨消費(fèi)首選因素，“悅己型消費(fèi)”引領(lǐng)網(wǎng)購(gòu)新趨勢(shì)
從人群上看，70后、80后依舊是線上囤年貨的主力軍；隨著90后踏入職場(chǎng)和組建家庭，年貨購(gòu)買力大幅提升，90后女性年貨消費(fèi)需求尤為旺盛。快訊|備戰(zhàn)雙十一！京東到家“小時(shí)級(jí)”智能備貨方案，十萬(wàn)余門店參與
本地生活已全面進(jìn)入一小時(shí)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)‘雙11’的時(shí)效和消費(fèi)體驗(yàn)也有了更高期待。作為無界零售基礎(chǔ)設(shè)施，京東到家用一套完整的線上線下一體化和數(shù)字化的服務(wù)體系來賦能傳統(tǒng)零售企業(yè)。首個(gè)零售商超全渠道報(bào)告發(fā)布， 沃爾瑪、京東、京東到家、騰訊聯(lián)手引領(lǐng)線上線下融合新風(fēng)口
報(bào)告深度分析了目前消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)行為呈現(xiàn)出的提檔升級(jí)新趨勢(shì)，消費(fèi)者更加享受方便快捷、追求品質(zhì)生活以及個(gè)性訂制化的購(gòu)物體驗(yàn)。投資界快訊| 達(dá)達(dá)-京東到家完成新一輪5億美金融資，沃爾瑪、京東分別增持
京東到家與沃爾瑪自2016年10月達(dá)成戰(zhàn)略合作，目前，大約200家沃爾瑪門店上線京東到家，覆蓋全國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市，為顧客提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。便利店?duì)渴志〇|到家，三大賦能戰(zhàn)略助推便利店巨頭線上化
作為線上流量的控制者，京東到家始終擁有消費(fèi)者這座金庫(kù)。當(dāng)線下零售者們成功登上京東到家這艘大船時(shí)，零售的改革可能也會(huì)告一段落，而新的征程將由大家共同創(chuàng)造，不管京東到家屆時(shí)掌舵去向何方，零售業(yè)的升級(jí)與質(zhì)變...京東到家上半年業(yè)務(wù)收入超去年同期7.5倍 入駐商戶普遍實(shí)現(xiàn)10%-30%整體銷量增長(zhǎng)
數(shù)據(jù)顯示，入駐京東到家的商戶普遍可以實(shí)現(xiàn)10%-30%的整體銷量增長(zhǎng)。以沃爾瑪為例，其今年6月的線上銷售額（GMV）達(dá)到了1月份的近4.5倍，訂單量則達(dá)到了1月份的近3.5倍。達(dá)達(dá)和京東今天又宣布了一件大事……
截至2017年3月31日，京東物流全國(guó)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量達(dá)263個(gè)，覆蓋全國(guó)2672個(gè)區(qū)縣，京東自營(yíng)配送覆蓋了全國(guó)98%的人口。雙方的深度協(xié)同將共同提高履約效率，為消費(fèi)者帶來極致的用戶體驗(yàn)。訂單量半年翻7倍，日均活躍用戶翻3倍，沃爾瑪說訣竅是……
大型零售巨頭本身就有管理經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈、實(shí)體門店等多方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)經(jīng)過多年積累，不會(huì)被輕易替代。京東到家要做的，是在流量、效率、用戶運(yùn)營(yíng)等其他方面為其賦能，做到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，雙方一起把蛋糕做大。
楊繼云
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