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誰分走了春晚紅包的流量？
春晚紅包曾經作為一支奇兵，一夜之間讓全國人民都學會了移動支付；但在一次又一次的“返場”之后，這套玩法顯得有些陳舊，效果也不如當年。「美餐」獲1億美元E輪融資，創下團餐融資最大規模
在平臺餐飲與科技賦能兩大業務的協同效應下，美餐將加速占領社餐之外的萬億團餐市場，成為國內規模領先的數字化團餐平臺。如何在東南亞復制一家數字銀行
數字銀行可以通過強大的應用場景、逐漸完善的生態系統和不斷擴張的規模來實現盈利。要注意的是，數字銀行并不是一個復雜的概念，更多的考驗的是對未來明確的發展方向、優秀的團隊和出色的執行力，這些都可以轉化為客...為什么互聯網大廠接班的是“兄弟”，傳統企業接班的是“門徒”
從過去愿意花數十年培養門徒，到如今選用“老兄弟”作為二把手，遞棒者和接棒者的關系、年齡差、交接方式等多個方面出現了變化。阿里巴巴反對阿里巴巴
阿里巴巴必須要爬出這個艱難的泥潭。現在的問題是，它的年輕一代還有多少人愿意再給這個日漸老邁的組織一次機會？阿里巴巴還能承受的住下一次由內而外的信任危機嗎？碼農造“神盤”：互聯網人20年買房故事
事實上，每一波IT產業的迭代，不僅牽引著一個城市乃至整個國家經濟，更會攪動產業聚集的區域樓市。為數龐大的碼農，由此成為房地產從業者最關注的群體之一。互聯網大廠管理的秘密，都藏在OKR里
OKR向其他行業擴散的能力，一方面源于其適應性。另一方面，也源于互聯網已經成為各行業企業的“基礎設施”，傳統產業的經營管理模式也在悄然互聯網化。122億元的春節紅包大項目，你搶到了幾毛？
這場紅包大戰還會繼續下去，唯一的不同只在于今年可能是這幾家唱主角，下一年又換成另幾家，甚至出現一些新的面孔。1秒240萬，被爭奪的春晚前10分鐘
隨著時間推移，可以發現，目前春晚合作品牌已經穩定在行業巨頭或者層層合作過的品牌上。替換頻率漸漸變低，對于許多品牌而言，春晚只是的一個過場，在商業的變遷中，發展才是王道。脈脈成為互聯網大廠公敵
這家2013年成立的公司因為“職場匿名”正在逐漸成為“各大互聯網公司的內幕中心”，有人將之成為樹洞，也有人將之稱為“互聯網茶水間”，但同時，脈脈也引起了越老越多的互聯網大廠的不滿。互聯網打工人為什么要摸魚？
老板在考慮員工是否是在摸魚的時候，也應該考慮這個員工的工作性質。比如我以前有個做客戶開發的同事，他每天就嘻嘻哈哈地跟別人聊天，找各種人喝酒，醉醺醺地出現在辦公室，還和漂亮姑娘約會。這在別人看來可能是摸...
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