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聯(lián)想“追回”500萬
既然轉(zhuǎn)型沒有成功，同時(shí)自己的的核心產(chǎn)業(yè)受到了競爭性危機(jī)，即使聯(lián)想不缺500萬，但也必須證明自己的存在。手機(jī)老矣，行業(yè)“藥丸”？
市場足額消化廠商們的產(chǎn)能，用戶仍然認(rèn)可手機(jī)，只是日益刁鉆，這是存量時(shí)代最初的模樣，手機(jī)廠商們早已習(xí)慣。憑誰說，手機(jī)老矣，行業(yè)“藥丸”？喬健調(diào)崗、常程接棒，能否拯救風(fēng)雨飄搖的聯(lián)想手機(jī)
常程的回歸對于聯(lián)想移動(dòng)來說固然重要，畢竟他相對于前幾任主帥更加了解產(chǎn)品和用戶。但當(dāng)務(wù)之急，仍然是要有相對明確的戰(zhàn)略方向，以免聯(lián)想移動(dòng)再做無用功。神奇工場換帥之后：啟用新名“ZUK”，新任CEO常程表態(tài)要與聯(lián)想切割
常程稱，“神奇工場跟聯(lián)想的聯(lián)系還是太強(qiáng)了，我們團(tuán)隊(duì)想把這個(gè)關(guān)系打破，希望從頭開始又一個(gè)品牌”。與聯(lián)想最大的不同，在他看來，就是決策時(shí)間的縮短，而這是小公司在激烈競爭中更容易獲得成功的原因。
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