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每日優(yōu)鮮發(fā)布“智鮮千億計(jì)劃” ，并和騰訊智慧零售展開(kāi)合作
每日優(yōu)鮮未來(lái)將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴(kuò)品充項(xiàng)，將SKU從過(guò)去的1000個(gè)增加到3000個(gè)，再到30000個(gè)。每日優(yōu)鮮們菜籃子的狂歡：生鮮電商的剩宴與盛宴
在“得前置倉(cāng)者得天下”的發(fā)展趨勢(shì)以及優(yōu)先入局優(yōu)勢(shì)下，每日優(yōu)鮮極有可能搶先贏得前置倉(cāng)的重要卡位，成為最后的winner。快訊|每日一淘完成1.3億美元融資,元生資本、DCM領(lǐng)投,SIG聯(lián)合投資
每日一淘表示，本輪融資資金將用于全產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級(jí)：在上游，繼續(xù)深耕供應(yīng)鏈，快速切入全品類；在下游，加速區(qū)域物流中心建設(shè)，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。光大控股“新經(jīng)濟(jì)”步履堅(jiān)實(shí) AI產(chǎn)業(yè)化鑄新章
第七屆光大控股投資年會(huì)近日在杭州成功舉行，來(lái)自全球的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資大咖、企業(yè)代表匯聚一堂。快訊|每日優(yōu)鮮完成新一輪4.5億美元融資，自有品牌商品占比將提升至50%
TrustData數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶規(guī)模占比已突破50%，連續(xù)4個(gè)季度領(lǐng)跑行業(yè)。無(wú)人貨架“驟冷”，頭部玩家果小美能否逃過(guò)“生死線”？
果小美對(duì)轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)緘口不言，只是說(shuō)模式基本跑通。通過(guò)多方渠道了解，果小美是從線下轉(zhuǎn)到線上，基于現(xiàn)有流量走熟人拼團(tuán)電商模式，想做辦公室零售版的拼多多。“夜戰(zhàn)”世界杯，電商們拼了
生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)正處于焦灼局面，部分用戶同時(shí)在用多個(gè)平臺(tái)購(gòu)物，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)決勝點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在至少能明確的是，在“多快好省”的標(biāo)準(zhǔn)下，得用戶者才能得天下。每日優(yōu)鮮便利購(gòu)與騰訊云深度合作，引領(lǐng)無(wú)人零售2.0時(shí)代發(fā)展
據(jù)了解，每日優(yōu)鮮便利購(gòu)與騰訊云將就智能貨柜解決方案、圖像識(shí)別、云服務(wù)三個(gè)層面深入合作。創(chuàng)業(yè)3年拼出60個(gè)億，馬化騰連續(xù)投了3次，夢(mèng)想還是要有的！
15歲上少年班，28歲成為IT企業(yè)最年輕的部門總經(jīng)理， 33歲創(chuàng)業(yè)。短短3年，估值超過(guò)60億，馬化騰一連投了3次，他就是徐正，每日優(yōu)鮮的當(dāng)家人。每日優(yōu)鮮許曉輝：近場(chǎng)新零售的破局之路
整個(gè)行業(yè)還是在快速的早期迭代過(guò)程中，所以各種探索、各種模式其實(shí)還都在路上。同時(shí)生鮮市場(chǎng)不是一個(gè)可以靠壟斷造就的市場(chǎng)。每日優(yōu)鮮孵化的無(wú)人零售“便利購(gòu)”獲2億美元融資，騰訊領(lǐng)投A輪、鼎暉領(lǐng)投B輪
據(jù)了解，便利購(gòu)是每日優(yōu)鮮于今年6月內(nèi)部孵化的辦公室無(wú)人貨架項(xiàng)目，是每日優(yōu)鮮從線上走到線下、通過(guò)進(jìn)一步增加終端密度覆蓋更多場(chǎng)景的第一步。騰訊注資3次、3年長(zhǎng)成獨(dú)角獸，每日優(yōu)鮮斬獲5億美元新一輪融資
每日優(yōu)鮮是一家專注于生鮮的移動(dòng)電商，2014年成立至今，已經(jīng)完成在水果、肉蛋、水產(chǎn)、蔬菜、乳品、飲品、零食、輕食、糧油等9個(gè)品類的布局，并在北上廣深等全國(guó)10個(gè)核心城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中...每日優(yōu)鮮總裁曾斌：舊零售到新零售，從“人找貨”變成了“貨找人”！
不管什么模式，新零售和舊零售的本質(zhì)區(qū)別在于，舊零售是人找貨，新零售貨找人。如何實(shí)現(xiàn)貨找人的過(guò)程？我覺(jué)得有兩個(gè)事情，第一個(gè)我們認(rèn)為叫做全場(chǎng)景的覆蓋，因?yàn)槟阋胰耍悄憔鸵业玫饺耍藭?huì)在哪里？人在家里，...
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