欠薪、裁員、賒賬，每日優(yōu)鮮還能撐多久
“公司6月份的績效與工資一直拖欠，由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說，今天仍無法發(fā)放工資，5、6月份的社保也未到賬。”山西「煤老板」豪擲2億，每日優(yōu)鮮走到懸崖邊
今日，每日優(yōu)鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團(tuán)計劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價值2億人民幣的股權(quán)投資，但這只能緩解一時之急。融資「續(xù)命」后，每日優(yōu)鮮急需學(xué)會「賺錢」
每日優(yōu)鮮有一個面向中國零售行業(yè)數(shù)字化終局的戰(zhàn)略布局，這是一個長期戰(zhàn)略。山西「煤老板」盯上了每日優(yōu)鮮
每日優(yōu)鮮為何走到當(dāng)今的局面？煤老板能不能救得了每日優(yōu)鮮？創(chuàng)新模式到底能不能跑通？還有哪些機(jī)會？每日優(yōu)鮮宣布完成2億元戰(zhàn)略融資，與山西東輝集團(tuán)達(dá)成合作
通過此次戰(zhàn)略合作，每日優(yōu)鮮和山西東輝將圍繞農(nóng)業(yè)運(yùn)營、銷售與營銷交換各自的資源和最佳業(yè)務(wù)實踐，并在品牌農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略合作。股價出現(xiàn)反彈趨勢，每日優(yōu)鮮醞釀新機(jī)會
或許是資本市場對企業(yè)們新思路給予了認(rèn)可，每日優(yōu)鮮的股價也出現(xiàn)了一定的觸底反彈跡象。這種趨勢，將會持續(xù)多久？投資界24h |徐翔妻子一句話，天齊鋰業(yè)跌停了；每日優(yōu)鮮3天關(guān)閉9城業(yè)務(wù)；高瓴研究院長梁紅履新華泰證券
社會各界應(yīng)該對新冠陽性康復(fù)者給予更多的關(guān)心關(guān)愛，不能給他們貼標(biāo)簽，不在他們的工作生活中設(shè)檻，不能讓他們生活在不該有的陰影下。前置倉，把生鮮電商引進(jìn)“死胡同”？
曾幾何時，前置倉被認(rèn)為是解決生鮮電商最后一公里的最佳模式，然而現(xiàn)在每日優(yōu)鮮和叮咚買菜仍深陷虧損泥淖，危機(jī)重重，這是否意味著前置倉的商業(yè)邏輯本身就無法成立？曾經(jīng)的第一買菜平臺，快涼透了
2015 年，“風(fēng)投女王”、今日資本創(chuàng)辦人徐新曾公開表示：“得生鮮者得天下。”時間線回到現(xiàn)在，大多數(shù)生鮮電商都陷入了基本盤困境，生鮮電商真的是一門好生意嗎？每日優(yōu)鮮困境：徐正的生鮮大冒險
過去每次危機(jī)，每日優(yōu)鮮都可以靠資本化解，但當(dāng)拿了所有能拿的錢后，當(dāng)資本市場的投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變后，每日優(yōu)鮮又該如何自救？每日優(yōu)鮮，怎么就走到了退市邊緣
如今每日優(yōu)鮮的增長還是靠燒錢換來的，何時盈利更是個未知數(shù)。資本自然也會用腳投票，這也直接導(dǎo)致每日優(yōu)鮮從寵兒變?yōu)榱藯壸印?/div>復(fù)工后，上海生鮮鏈條重新洗牌
眼下，對于上海生鮮行業(yè)的各個鏈條而言，如何應(yīng)對疫情期間帶來的“洗牌”，如何適應(yīng)常態(tài)化后的新秩序，已成為關(guān)鍵。上海疫情救得了「鮮叮」嗎
面對上海的疫情封控，每家前置倉平臺遇到的麻煩各有不同，有的是上游涉及跨市的供貨通路受阻導(dǎo)致貨物短缺，有的是貨不缺但騎手被隔離導(dǎo)致運(yùn)力下降。生鮮電商的價值正在被疫情重置
作為碩果僅存的幾家，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生和美團(tuán)買菜等熬過了群雄混戰(zhàn)的“圈地時代”后，正在經(jīng)歷黎明前最后的黑暗。生鮮電商還有多久“跌破1美元”？
市場是殘酷的，可選擇的只有兩條路，求生或死亡。盈利是不是“鏡花水月不可得”，就等活下來再解答。
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