每日優(yōu)鮮倒了，叮咚買菜的春天在哪
疫情加速了叮咚買菜滲透率，但疫情也讓叮咚買菜在全國范圍內(nèi)盈利的未來拉得更遠(yuǎn)。每日優(yōu)鮮還沒死，但不一定好活
但是，停掉了支撐公司整體經(jīng)營的前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù)，公司就算不會速死，活下去也會艱難異常。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認(rèn)為是導(dǎo)致這場“悲劇”的原罪，精于計算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮，一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗證了一個結(jié)果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費方式。騙過了N多媒體的每日優(yōu)鮮假公告，其實是最近流行的騙局
但就是在公告查不到，公司聯(lián)系不到的情況，這個重磅“新聞”就被發(fā)出去了。站在媒體的角度來看，后面跟著發(fā)布的媒體是基于K媒體的公信力。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國內(nèi)前置倉生鮮電商模式并名噪一時，但眼下，巨額債務(wù)和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。“政府引導(dǎo)基金不投消費VC”
“門檻低是對消費投資最大的誤解。”目前市場上無論是國資LP，亦或是社會大眾，大家對消費的理解還是過于狹隘，大多數(shù)人粗淺地將消費與網(wǎng)紅品牌掛上了等號，一提到新消費就是花錢買流量。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說，拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難，但如何在低迷的市場中重整旗鼓，才是問題的關(guān)鍵所在。燒光百億！眾叛親離的每日優(yōu)鮮，被誰拔了氧氣管？
隨著連年虧損，總是得不到回報的投資人逐漸對它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環(huán)。每日優(yōu)鮮倒下，下一個是誰？
當(dāng)投資市場趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會是最后一個受此影響的生鮮電商公司。每日優(yōu)鮮「墜落」，生鮮前置倉的面子和里子
無論是每日優(yōu)鮮布局智慧菜場，還是叮咚買菜“撤店”，其實都是想更加靠近目標(biāo)客戶，減少無序擴張造成的長期虧損，以回歸到盈利的正常商業(yè)模式中。每日優(yōu)鮮「風(fēng)暴」降臨的48小時
2億融資款未到賬，每日優(yōu)鮮迎來了巨大的風(fēng)暴，大裁員開啟，擺在眼前的第一要務(wù)，是向投資人證明這是一家可以活下去的企業(yè)。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù)，獨角獸還等不到「救命錢」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉模式，令外界一度嘩然。每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬，卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運。每日優(yōu)鮮「死」于短視
每日優(yōu)鮮是在一個錯誤的時期做了一件可能超前的事，它的模式、特別是物流成本是難以改變的瓶頸。每日優(yōu)鮮「墜落」，即時零售啟程，誰能磨下這門苦生意
只有服務(wù)更精準(zhǔn)、本地化屬性更強的那些才能最終贏得商家和消費者。真正得用戶者，得天下。
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