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樂視生態(tài)
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新樂視，如何不丟掉“老靈魂”？
自從2016年11月6日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)出公開信后，樂視的這場危機(jī)愈演愈烈，直到不可收拾。2017年年中，賈躍亭出走海外專心造車，融創(chuàng)（中國）董事長孫宏斌接任樂視網(wǎng)董事長。他被譽(yù)為樂視張小龍，傳言其將出任樂視網(wǎng)總裁
反思樂視這次危機(jī)，正如賈躍亭所言，樂視的戰(zhàn)略并沒有問題，問題出現(xiàn)了組織能力與戰(zhàn)略執(zhí)行上，而戰(zhàn)略執(zhí)行不到位背后的根源也是組織能力。賈躍亭敏銳的意識到了問題所在，并迅速采取了一系列行動(dòng)，對樂視的組織開始進(jìn)...首輪融資72億，200億造廠、3年量產(chǎn)的樂視汽車，能超越特斯拉、Google嗎？
自公布造車計(jì)劃后，樂視一直遭受資金和技術(shù)的質(zhì)疑。造車尤其是造智能車，一直以來都是一件燒錢而套現(xiàn)周期長的事情，何況樂視如此龐大的生態(tài)布局，最為考驗(yàn)資金流。如果賈躍亭3年量產(chǎn)的承諾兌現(xiàn)，在中國如此復(fù)雜的路...生態(tài)化反、全員持股、文化灌輸，樂視如何“捆綁”員工、高管和股價(jià)？
賈躍亭和他一手建立的樂視帝國，并非典型意義上的創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事，超前的商業(yè)模式、撲朔迷離的財(cái)務(wù)、備受爭議的股價(jià)、真相成謎的政治傳聞、大起大落的傳奇經(jīng)歷，交織在一起，無形之中營造了與外界的隔閡和距離。樂...G20工商峰會(huì)賈躍亭貢獻(xiàn)樂視方案：生態(tài)創(chuàng)新推動(dòng)下一個(gè)增長周期
在峰會(huì)現(xiàn)場聆聽習(xí)主席的演講后，作為全球化創(chuàng)新企業(yè)代表的樂視創(chuàng)始人、樂視控股CEO賈躍亭通過官方微博發(fā)表感言，希望LeEco的生態(tài)創(chuàng)新模式能夠?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)的下一輪增長探索出一條道路，期待全球首部LeEco...樂視生態(tài)又一重磅！樂視VR融資3億元 估值超30億
投資界6月23日消息，樂視VR正在進(jìn)行一項(xiàng)融資，金額超過3億元，鑫根資本旗下深圳鑫根基金將成這次融資的領(lǐng)投方之一，融資完成后樂視VR的估值將超過30億元。A股市場等來“世紀(jì)復(fù)牌” 樂視網(wǎng)攜48億定增回歸開啟ET價(jià)值投資周期
樂視創(chuàng)始人賈躍亭認(rèn)為，ET時(shí)代，硬件的核心價(jià)值正在不斷衰減，內(nèi)容付費(fèi)、會(huì)員服務(wù)等才是未來消費(fèi)趨勢。基于此，樂視網(wǎng)通過加大對內(nèi)容、應(yīng)用以及會(huì)員服務(wù)等方面等投入，來不斷強(qiáng)化自己的盈利能力：廣告、會(huì)員收費(fèi)以...
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