新零售新風(fēng)口吹向重產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)賦能家裝將有多大的想象空間？
目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)席卷了整個行業(yè)，在家裝行業(yè)這個與大眾生活息息相關(guān)的行業(yè)，也開啟了一個全新的發(fā)展階段。告別過去單一的營銷模式，擁抱當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)趨勢已經(jīng)成為整個行業(yè)的目標(biāo)。6個月痛失千萬身價，他這才浪子回頭，9年后終以130億笑傲群雄
2009年8月，193米的騰訊大廈剛剛竣工，立馬成為深南大道的新地標(biāo)。不過，在39層新辦公室慶祝財富暴漲的小馬哥，怎么也想不到，4年后對面的比克大廈，會有一個80后的小伙租下一整層樓，專門從自己眼皮底...被資本追捧的互聯(lián)網(wǎng)家裝，在改造傳統(tǒng)模式的路上走了多遠？
傳統(tǒng)家裝改造需要時間，但近2年互聯(lián)網(wǎng)家裝還是做了很多事土巴兔王國彬：第三次創(chuàng)業(yè)才選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝，經(jīng)緯、紅杉跟到底，姚勁波本來想滅了他
58同城CEO姚勁波回憶，“我們投得最晚，也投得最貴，過程還曲折。為了投土巴兔我曾去深圳找過王國彬兩次。”第一次去的時候，王國彬以為姚勁波是來打探消息的，且有很多投資機構(gòu)準(zhǔn)備以多出50%的價格投資土巴...獲得C輪融資后 土巴兔都干了些什么？
家裝行業(yè)在經(jīng)過了今年開年以來的“互聯(lián)網(wǎng)家裝大戰(zhàn)”一番廝殺之后，不少企業(yè)艱難地完成了從0到1的積累，幸存的家裝O2O企業(yè)正進入過渡期，紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級，從平臺過渡到垂直，從輕模式轉(zhuǎn)向重模式的發(fā)展。
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