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出走創(chuàng)業(yè)四年后，釘釘靈魂人物無(wú)招為何此時(shí)回歸？
這可能是阿里巴巴成立以來(lái)，最戲劇性的一次創(chuàng)始人回歸。陳航的回歸，或許正是釘釘在新的發(fā)展階段所需要的“新鮮血液”，讓我們拭目以待釘釘在陳航的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)帶來(lái)哪些新的驚喜和變革。阿里打出一張收購(gòu)牌，醉翁之意在「陳航」
阿里此次收購(gòu)阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司，或許是為即將到來(lái)的AI（人工智能）大戰(zhàn)加快人才儲(chǔ)備。中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？
有意思的是，在差不多的時(shí)間內(nèi)，飛書緊接著出招——同樣作為開放的AI服務(wù)框架，允許企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)場(chǎng)景選擇適合的底層大模型。釘釘不是大模型公司的救世主
AI大模型這一新時(shí)代的物種，正在積極搭載像釘釘、蘋果iOS這樣的舊時(shí)代大船，從而更安全地駛向未來(lái)。吳泳銘帶阿里再創(chuàng)業(yè)
吳泳銘明確的將1688、閑魚、釘釘、夸克四款產(chǎn)品，列為集團(tuán)第一批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這種點(diǎn)名模式，在過(guò)去是不常見(jiàn)的。釘釘獨(dú)立，原因幾何
此次分拆后，對(duì)阿里云和釘釘而言，雙方仍然需要在獲得業(yè)務(wù)靈活性的同時(shí)，繼續(xù)借力協(xié)同，才能既達(dá)到分拆的初衷，又不影響既有合作。騰訊「搶走」釘釘?shù)恼n堂
教育市場(chǎng)人群各異、專業(yè)豐富、場(chǎng)景眾多，是協(xié)同產(chǎn)品普及和培育用戶習(xí)慣的“試驗(yàn)田”，更重要的是，教育客戶也是最容易形成口碑效應(yīng)的群體。十五天內(nèi)，阿里云用三顆子彈擊穿To B圍城
“通義千問(wèn)”的兩次亮相，某種程度上說(shuō)明阿里云在大模型的布局，既有橫向的擴(kuò)展，也有縱向的挖掘。釘釘、飛書、金山，協(xié)同辦公鬧了半天，都沒(méi)上線呢？
未來(lái)，芯片的研發(fā)，以及AI關(guān)鍵核心技術(shù)發(fā)展情況、算法模型成熟度、訓(xùn)練數(shù)據(jù)量、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、相關(guān)法律法規(guī)等也是影響AI大模型商業(yè)化落地的重要因素。釘釘飛書，因?yàn)锳I打起來(lái)了
賽道玩家之間的PK，已經(jīng)火熱起來(lái)了，市場(chǎng)更加期待行業(yè)格局的洗牌將會(huì)如何演變。釘釘、企業(yè)微信和飛書向「錢」看！
在全球經(jīng)濟(jì)不確定性因素仍在增加、企業(yè)開啟降本增效的形勢(shì)下，三者必須要加速自己的商業(yè)化進(jìn)程，備足糧草穿越周期。釘釘、飛書、企業(yè)微信，還沒(méi)學(xué)會(huì)賺錢
未來(lái)兩三年內(nèi)，中國(guó)的To B服務(wù)如果能快速形成能媲美美國(guó)的良好付費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)才有望迎來(lái)真正的爆發(fā)。
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