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再砍自研，B站游戲守株待兔
作為當今互聯網內容寬度最廣的平臺，保持內容寬度是B站作為一個去中心化、PUGV內容為主的社區滾動向前并健康生長的重要方式，但寬度也給B站的商業化帶來了難度。會員、游戲、電商全面疲軟，B站故事還能怎么講？
如果結合會員、游戲和電商業務的綜合表現，我們可以得出這樣的結論：B站這個以二次元流量高地著稱的內容平臺，在賺二次元的錢方面遇到了麻煩。這或許是B站“去二次元化”過程中所難以避免的陣痛。B站發布2023年Q1財報：毛利潤同比提升37%, 凈虧損同比大幅收窄72%
截至2023年3月31日，公司持有現金及現金等價物、定期存款和短期投資總額194億元人民幣或28億美金，為公司運營提供充足的資金。同時，B站將進一步推進商業化，提升毛利率，減少虧損，穩步邁向盈虧平衡的...B站第二屆紀錄片發布會：公布36部作品，推出“探照燈計劃”與“恒星計劃”
B站副董事長兼COO李旎表示，紀錄片是人類歷史上最古老、生命力最長久的影像形態之一，在充滿不確定的時代里，紀錄片的真實價值和情緒價值，將為人們帶來希望和信心。知識區是B站的第三曲線嗎？
畢竟，在知識區不斷發展的今天，“去收藏夾里吃灰吧”、“馬住等于看過”等熱詞也一并在彈幕里涌現，這都讓B站的學習效果打上一個問號，也讓B站依托知識型內容帶動平臺發展這一策略形成了挑戰。停更潮來襲，B站究竟怎么了？
這次的停更潮已經從B站的“家事”發酵成了一個不大不小的新聞事件。B站為什么會爆發如此大規模的停更潮？它的突然到來，折射了B站，乃至整個視頻行業怎樣的問題？在經歷了這次停更潮后，B站應該何去何從？「中廠」出海新戰事：換帥、收縮、改打法
無論是快手、B站，還是元氣森林，出海之初，企業都充滿了雄心壯志，希望上演一場史詩級遠航，但海外市場無疑也面臨挑戰，遠航未必一帆風順。當一位66萬粉B站UP主停止為愛發電
因B站獨特的推薦和評獎機制，能積累數百萬粉絲并獲得“B 站百大 UP 主”稱號的賬號屬于整個生態中的絕對頭部。也因此，外界對B站UP主的生存現狀頗為驚訝。一年分了91億，B站還是留不住UP主
當前B站早已經走過了小而美的理想主義時期，它的意義遠不止那些有些不合理的祖訓。在盈利上，B站需要更大膽點，畢竟B站都能看短視頻了，看看廣告，好像也不是不能接受。營銷號在B站猥瑣發育
14歲的B站已走過商業化的界碑，營銷號的泛濫，掀開了B站產品變革的一角。今年3月，B站副總裁，原營銷中心負責人張振東離職，商業化推進再生變數。行至半途，B站還需要做更多，找到讓用戶、創作者和市場都滿意...B站喜提「幽靈熱搜」，但也不冤
換言之，如果B站無法為這些優質長視頻創作者，建立起更好的商業能力護城河，那還會有更多UP主倒下。而優質內容創作者無法在平臺內生長，又反而會進一步影響B站平臺心智年齡的成長，最終變成了一個長期生態發展的...
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