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創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)公司最新資訊，投資界全方位播報(bào)創(chuàng)業(yè)公司相關(guān)話題,全面解讀創(chuàng)業(yè)公司投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
AI Agent發(fā)展的關(guān)鍵議題
一系列關(guān)鍵問(wèn)題亟待解答：當(dāng)下的AI Agent究竟能為我們做什么，又存在哪些局限？當(dāng)硅谷巨頭紛紛布局，創(chuàng)業(yè)公司該如何突圍？更重要的是，當(dāng)AI從工具進(jìn)化為 “團(tuán)隊(duì)成員”，人機(jī)關(guān)系將如何重構(gòu)，人類的獨(dú)特價(jià)...今年找不到領(lǐng)投方
以往大家總在懷念，或者希望回到2021年，那個(gè)看起來(lái)有無(wú)限資金流動(dòng)的時(shí)期。但回到過(guò)去顯然不可能。高中學(xué)歷的大廠員工，北漂15年連續(xù)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)公司要遠(yuǎn)離大廠的直接炮火，找到大廠不愿意干的活，才是創(chuàng)業(yè)公司的護(hù)城河。”郭曉力回憶北漂的15年，似是掌舵一艘風(fēng)雨飄搖的小船，重生與避險(xiǎn)，是兩個(gè)常伴左右的課題。抱歉，我們?nèi)ヅ臝PO了
不賣了，改去排IPO，這樣的情緒開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)公司圈子里蔓延開(kāi)來(lái)。中國(guó)人形機(jī)器人賽道，迎來(lái)首例創(chuàng)業(yè)公司之間的并購(gòu)
參照人形機(jī)器人賽道的歷史并購(gòu)案例，此次并購(gòu)整合后，斯蒂爾內(nèi)在價(jià)值和融資估值，或?qū)@得較大提升。而首例創(chuàng)業(yè)公司之間的并購(gòu)，也為人形機(jī)器人賽道帶來(lái)新的并購(gòu)思路。剛剛，Ilya被曝正籌資超10億美元
迄今為止，Ilya Sutskever 及其創(chuàng)業(yè)公司 SSI 沒(méi)有任何實(shí)際的研究成果或產(chǎn)品，也沒(méi)有收入，只有一個(gè)公開(kāi)的愿景說(shuō)要開(kāi)發(fā)與人類利益對(duì)齊的并且超過(guò)人類的「安全人工智能」。2024大模型之戰(zhàn)：從技術(shù)浪漫到落地求生
從業(yè)者們從技術(shù)浪漫到商業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài)轉(zhuǎn)變，正不斷推高大模型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。AI投流卷哭創(chuàng)業(yè)者
沒(méi)有人知道，廣告競(jìng)價(jià)系統(tǒng)里的每個(gè)計(jì)劃和每次確認(rèn)，究竟是讓自己活得更久，還是離死亡更近。創(chuàng)立3家公司，2次被谷歌收購(gòu)，多鄰國(guó)之父的不凡之路
20多歲時(shí)就賣了兩家公司給谷歌，不到50歲已經(jīng)攀登到科技界頂峰，擁有上市公司的成功企業(yè)家，個(gè)人總凈資產(chǎn)高達(dá)10億美金。中國(guó)大模型公司們的200億估值
拉力賽的槍聲打響，最終，創(chuàng)業(yè)公司能否在高估值的光環(huán)下長(zhǎng)期發(fā)展，考驗(yàn)的仍然是創(chuàng)企自身的創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理和戰(zhàn)略定力。200億估值后，月之暗面?zhèn)兊目简?yàn)真正開(kāi)始
月之暗面和智譜AI也成了目前大模型創(chuàng)業(yè)公司中，躋身200億估值俱樂(lè)部的唯二玩家。10000家芯片公司「死于」2023
芯片創(chuàng)業(yè)公司的宿命大多是被并購(gòu)，“不能從市場(chǎng)上賺到錢，不能回歸正常的生意邏輯，那就沒(méi)有生存下去的必要。”爆火的CMEF，誰(shuí)在推趕創(chuàng)業(yè)公司們走出國(guó)門？
面對(duì)中國(guó)的高端制造，全球市場(chǎng)的態(tài)度已經(jīng)顯著轉(zhuǎn)變。前兩年做醫(yī)械的創(chuàng)業(yè)公司們還在忙著國(guó)產(chǎn)替代，如今海外市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始推著他們走出國(guó)門。游戲人入局、資本瘋搶，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)AI獨(dú)角獸？
16家值得關(guān)注的AI明星創(chuàng)業(yè)公司（多為游戲從業(yè)者創(chuàng)立或游戲領(lǐng)域相關(guān)）。高瓴分享：創(chuàng)業(yè)公司如何做好人才激勵(lì)？
一套精準(zhǔn)的人才激勵(lì)體系，能從組織搭建、組織運(yùn)營(yíng)、組織增效三個(gè)方面，為創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展保駕護(hù)航。大模型創(chuàng)業(yè)公司成了「GPU貧民」
報(bào)告提出在這種壓倒性的優(yōu)勢(shì)面前，大部分創(chuàng)業(yè)公司和開(kāi)源勢(shì)力都成了“GPU貧民”，在用有限的資源苦苦掙扎。大模型激戰(zhàn)半年，騰訊字節(jié)姍姍來(lái)遲
仍未發(fā)布的大模型產(chǎn)品將為科技行業(yè)帶來(lái)什么樣的改變，值得市場(chǎng)期待。從這個(gè)角度來(lái)看，這場(chǎng)混戰(zhàn)或許還要持續(xù)很久。關(guān)于VC退出的數(shù)學(xué)問(wèn)題
大部分VC機(jī)構(gòu)不是簡(jiǎn)單地把錢砸向創(chuàng)業(yè)公司，然后靜觀其變，而是花很多時(shí)間和團(tuán)隊(duì)在一起，在一切可能的地方貢獻(xiàn)自己的力量。硅谷AI公司們正在忙什么
目前美國(guó)市場(chǎng)，用戶體量大的AI產(chǎn)品反而大多是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布的，比如OpenAI、Midjourney、Jasper等，這些公司借助AI產(chǎn)品，快速崛起成為獨(dú)角獸公司。
硅谷101
楊繼云
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