拼多多出海,Temu 踩準時機了嗎?
無論是對于已經對Wish厭倦失望的美國消費者,還是對中國跨境電商斗志昂揚的本土玩家們,他們都在期待,Temu能交出一份怎樣的答卷。暴漲66億,7萬家公司火拼,誰在為預制菜買單?
“中國預制菜成長路徑可歸納為四個要素:產品、渠道、產能和品牌。這四個都做到,才有機會留在牌桌上。”新消費降溫,賣咖啡成了他們最后的退路
如果說茶飲和咖啡算是近親,步子邁得不算太大。當中國郵政、中國石油甚至賣鞋的內聯升,賣電子煙的悅刻也開始賣咖啡時,人們不得不調整對咖啡的認知。番茄資本創始人卿永:餐飲國潮文化的元決策
歸根結底,真正的強光戰略才是好的戰略,真正地做第一名的顛覆者,站在他的對立面提出解決方案,找到一個符合自身優勢的解決方案,在關鍵點上面持續加強投資,形成不可超越、不可模仿的優勢能力。新消費伸向90后養生
看似熱鬧的功能性食品行業,喧囂可能才剛剛開始,這條路注定不會是一條坦途,樂觀者已經上路,謹慎者還在觀望,時間會給出一切答案。