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舊消費散場，「新消費」能否取而代之？
「生命的奧秘并不是需要解決的問題，現實的體驗才是，這是一個無法停止它來理解的過程，我們必須加入它，隨著進程的進展而前進，隨它漂浮?！?/div>千億泡鹵賽道，暴利鳳爪成為「大品類」
這似乎不是一個“零和賽道”，市場盤子還在不斷擴大，新品牌也能分到一杯羹。小鳳爪為何能成為大品類？它真的能支撐起一筆筆大生意嗎？李寧入局咖啡，「潮能力」大于「鈔能力」
一個坐擁7000余家門店的品牌涉足咖啡市場，不論其終局如何——是止步于“消費體驗優化”，還是徹底入局咖啡零售，都是為本就熊熊燃燒著的咖啡市場，添上了一把火。「痞幼們」捧紅的摩托車，成社交新寵
玩家的增多、品牌的豐富以及社交平臺的助推，在一定程度上帶動了摩托車銷量的回升。然而隨著摩托車的火熱，存在于摩托車中的問題再次顯現。上海疫情30天，新消費們該如何活下去？
VC的底層邏輯是幫忙不添亂。無論創業者追求現金流還是積極擴張，都是品牌自身的選擇。作為早期投資人，與其胡亂指手畫腳，不如做好自己該做的事情，提供一切力所能及的產業資源，同時給予品牌充足的自主權。「卷」進瓶裝飲料賽道，新式茶飲會好過嗎？
事實上，入局瓶裝飲料市場，新式茶飲是有優勢的。新式茶飲品牌往往已經有自己一定的粉絲用戶群體，產品推出后也能通過門店快速觸達潛在用戶。被年輕人捧上風口的預制菜，市場規模已超3000億元
隨著新的消費習慣開始出現，預制菜正在成為一個大市場。疫情以來，零售商、供應鏈、餐飲公司都在推動這件事情，京東七鮮、美團買菜、餓了么、盒馬、每日優鮮、叮咚買菜等先后入局預制菜市場。潮玩品牌「歡喜盒」完成數千萬元天使輪融資
歡喜盒 FANCYBOX, 是廈門歡喜盒文化傳播有限公司旗下全球潮玩集合品牌。公司圍繞藝術家挖掘、IP 孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四大領域展開, 構建潮流玩具全業態潮玩運營平臺。上海疫情30天，新消費們該如何活下去
把事情做對，比把事情做好更重要。把事情做對，指品牌要花費更多功夫在產品研發、供應鏈優化這些臟活苦活上；把事情做對，指品牌不要被短期的GMV波動蒙蔽雙眼，要堅持長期主義。爆火的露營，「錢景」兩極分化
立項標準需滿足：選址城市人口不能少于800萬，當地房價不能低于1萬，距離市中心不能超過80公里，車程不能超過1小時，最好是秦嶺淮河以南，氣候溫和。新中產錢包縮水，誰來圓蕉下的lulu夢
能夠發現并把握住一個尚處于空缺期的女性戶外市場，并以防曬的細分賽道實現切入。蕉下已經站在了許多新消費品牌初創期所不能企及的高度。
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