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用戶破10億，支付寶開始直播帶貨了
對商家來說，支付寶直播帶貨目前是發展的紅利期，值得商家持續關注。跟隨平臺一起成長，才有可能借勢而為，成為“風口上的豬”，借力平臺的發展大勢，來實現商家自身業績的高速增長。直播、廣告「兩手抓」，支付寶商域流量奏效了嗎？
當然，流量效率對于每家互聯網平臺都是一個持續更新的命題，支付寶的流量商業化還有很長的路要走。在流量開閘之后，能否接得住商家的需求，提升商家的投放效率，同時平衡好用戶體感，充分利用好“商域流量”價值，也...大廠新一輪短視頻布局
當前，短視頻成為各個互聯網平臺的必備能力，也是各平臺尋找新增量的有力抓手，但大多數平臺還處于短視頻業務發展的初級階段，不論是內容變現程度、還是與原有業務的融合程度，都比較低。阿里短視頻的鍋，支付寶替優酷接了？
綜合來看，支付寶想要做短視頻內容盤活用戶存量，可以；想要徹底改變用戶對其工具屬性的心智，不太可能。在內容化之路上，支付寶還需找尋更多可行的路徑。支付寶做內容之心不死
過往支付寶本就沒有在移動內容分發浪潮中，搶到入場門票，現今短視頻紅利基本消退，再不入場向用戶全面開放，可能真的就一點機會也沒有了。2023年了，還有大廠想做社交？
大廠們多年來不遺余力地在社交領域進行挑戰和試探，或許只為嘗試一種可能性，而如果社交能對業務有一點反哺作用，那又是額外的收獲，畢竟如今互聯網環境，任何能帶來增長的可能性都值得一試。支付寶抖音華為驚現企邁發布會，全域新時代正式開啟！數智經營遙遙領先
盡管時代在不斷變化，但企邁堅守的信賴始終不變。從現在開始，全新的企邁將一如既往地陪伴商家朋友，共同踏上邁向全域新時代的征程，在這個充滿潛力的新時代中，創造著無限的可能性。美團、支付寶，藩籬不再
“互聯互通、競合共生”既是頭部企業順應高質量發展的舉措，也是商業發展規律的使然。美團和支付寶化敵為友，對其二者的意義是舉足輕重的。美團「牽手」支付寶，本地生活風云再起？
多年發展下，騎手、運營網絡、商家是美團在本地生活的底氣，但隨著競爭者進入消費者視線，美團的市場份額不可避免會受到擠壓。抖音「搶走」700億，美團悄悄找外援
亞當·斯密有一句話：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益的關切。”商場上沒有永遠的對手。支付寶和微信的第二次對標
那個拿著沉甸甸的10億流量，卻甘心做一個支付工具的支付寶，在創立的第19個年頭，終于需要，或者說可以獨立作戰了。支付寶，還算國民級APP嗎
正如螞蟻集團副總裁何勇明所說，“流量的背后是數字，但數字背后是活生生的人。”如何把沉睡的10億用戶真正盤活，這是螞蟻壓在支付寶肩上的重擔。
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