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「封店」余震，中國跨境賣家走入線下
數(shù)據(jù)顯示，線上交易約占據(jù)了全球消費市場總量的20%，超過80%的消費仍集中在線下的大型購物中心、商超、便利店等。海外營收僅占1.3%，李寧被「扣押」的美國夢
對于一個20多年前就發(fā)布國際化戰(zhàn)略，12年前就在美國開店，如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說，這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠
Lululemon的崛起，對于國內(nèi)新消費品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠。Z世代的時尚“X”面
他們不愿意被某種概念定義，而是重新定義概念。就如同“時尚”也不再是一種元素或符號，而是一種精神，在他們的消費觀念和消費行為里呈現(xiàn)出“分裂”的X面。快時尚衰亡，慢時尚遇阻
2013年之后，傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場舉步維艱，近年來快時尚品牌也抵擋不住衰退的洪流，誰是幕后推手？逆勢狂奔的設(shè)計師品牌龍頭江南布衣，會不會是下一個被革命的對象？英國開始掀起共享衣櫥風(fēng)潮，HURR獲540萬美元種子輪融資
HURR于2019年推出，希望以共享經(jīng)濟模式徹底改變時尚行業(yè)。奢侈品“苦追”年輕人
消費者不懂品牌的痛，品牌卻無法共情消費者的“格調(diào)之論”。在很多人心里，奢侈品最直接的價值就是提高階層優(yōu)越感，過分的親民化使他們喪失了最重要的消費快感與絕對的品牌感知。每個月，有4000多萬男人在用小紅書
幾年前，小紅書創(chuàng)始人瞿芳曾說“小紅書是一座城市”。在這座城市中，有女性也有男性，不同的用戶因為內(nèi)容而聚集，逐漸發(fā)展出獨特的社區(qū)文化。公司巨虧，老板卻成了首富
當(dāng)全球消費者被疫情封印，穿得出門的衣服不再是必需品，2020年沒有了春裝，也沒有了夏裝，整個服裝行業(yè)哀鴻遍野。投資人：現(xiàn)在是奢侈品行業(yè)最糟糕的時期
時尚和奢侈品整體銷售額將在3月和4月觸底，降幅少則可能達到2019年銷售額的65%，高則達到80%左右。走向時裝周，但走不出中國時尚品牌
對中國品牌而言，走上國際時裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場的檢驗。當(dāng)你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉(zhuǎn)化為銷售，更別提品牌形象的提升。一檔《潮流合伙人》能讓國潮出圈嗎？
經(jīng)歷了從混亂、抄襲到重新拾起原創(chuàng)、注重品牌的階段，國潮到了大規(guī)模爆發(fā)的前夜了？時尚科技公司深尚科技獲600萬美元天使輪融資
企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴包括淘品牌代表企業(yè)、休閑服領(lǐng)軍品牌、國際頂級AI研究機構(gòu)、國內(nèi)的領(lǐng)軍服裝科研教學(xué)機構(gòu)等。
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