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國(guó)產(chǎn)手機(jī)
國(guó)產(chǎn)手機(jī)最新資訊，投資界全方位播報(bào)國(guó)產(chǎn)手機(jī)相關(guān)話題,全面解讀國(guó)產(chǎn)手機(jī)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
曾風(fēng)靡一時(shí)的千元機(jī)市場(chǎng)萎縮，國(guó)產(chǎn)手機(jī)挺進(jìn)4000元+的高端機(jī)勝算幾何？
千元機(jī)市場(chǎng)泛濫，國(guó)產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)需在渠道和品牌修煉上加大投入。4000元以上，一直被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)禁區(qū)的價(jià)位，如今正逐漸被解禁。4美元手機(jī)出現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)機(jī)遇到開掛的印度還淡定嗎
當(dāng)4美元的印度手機(jī)出現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)似乎就難以淡定了，不要說開發(fā)印度市場(chǎng)，其他依靠廉價(jià)占據(jù)的市場(chǎng)地位能不能保住都是難題。中國(guó)手機(jī)的出貨量和利潤(rùn)不成正比，中國(guó)手機(jī)廠商應(yīng)該反思什么？
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商面對(duì)新的契機(jī)應(yīng)該提高創(chuàng)新能力，提升用戶體驗(yàn)，避免讓印度，非洲等新的市場(chǎng)淪為其他國(guó)家手機(jī)廠商的主戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)新的機(jī)會(huì)，是時(shí)候讓中國(guó)的手機(jī)走向世界了!挖下產(chǎn)能、工藝、良品率三個(gè)大坑，華為、小米、錘子們聯(lián)手剿殺中國(guó)代工廠
后蘋果時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起改變了這一切，這是代工危機(jī)的伊始。國(guó)產(chǎn)手機(jī)所挖的三個(gè)大坑分部是產(chǎn)能陷阱、工藝陷阱、良品率。代工廠的角色則始終未變，一直是手機(jī)品牌霸凌的犧牲品！國(guó)產(chǎn)手機(jī)漂洋過海,如何應(yīng)對(duì)國(guó)外“專利流氓”
對(duì)于小米、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如果想好了要搶灘美國(guó)市場(chǎng)，也必須有全面的應(yīng)對(duì)NPE機(jī)構(gòu)策略，否則，稍有不慎，就可能為名所累，成為各路NPE機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相起訴的對(duì)象，而一旦陷入訴訟泥潭中，漫長(zhǎng)的訴訟周期以及...國(guó)產(chǎn)手機(jī)處于50年前咋宣傳
近日微博網(wǎng)友@九千叔制作一套腦洞大開海報(bào)，他模仿社會(huì)主義波普風(fēng)格海報(bào)，將國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商和相應(yīng)大佬的營(yíng)銷個(gè)性結(jié)合起來，制作出一張張令人捧腹的插畫，一起來看看吧。那些沖擊高端市場(chǎng)后命運(yùn)多舛的國(guó)產(chǎn)手機(jī)：華為、魅族、中興、樂視……
華為Mate S上市兩月，期望中的搶購(gòu)并沒有如期上演。在不少電商網(wǎng)站上，Mate S盡管已經(jīng)降價(jià)到3600左右的價(jià)格，但銷量仍不見增長(zhǎng)。高端一直是國(guó)產(chǎn)手機(jī)想要沖擊的領(lǐng)域，它們向高端市場(chǎng)推出的手機(jī)表現(xiàn)又...國(guó)產(chǎn)群狼圍剿谷歌廉價(jià)機(jī)，從印度趕到非洲
華為、中興、小米、OPPO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)軍團(tuán)在印度各地占地為王，部分巨頭甚至已經(jīng)形成了自己的勢(shì)力范圍。經(jīng)過國(guó)產(chǎn)群狼的挑戰(zhàn)后，折戟印度市場(chǎng)的Android One雄獅，在非洲大地上恐怕也難以扳回一局。國(guó)產(chǎn)手機(jī)崛起鮮為人知的秘密：產(chǎn)業(yè)鏈聚變，聞泰成新型ODM企業(yè)王者
隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，背后的產(chǎn)業(yè)鏈催生出幾種不同的商業(yè)模式。如包含自身設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（IDH/ODM），以及委托其他公司生產(chǎn)（EMS）的模式。這些廠商通常通過和中華酷聯(lián)等品牌廠商的設(shè)計(jì)合作賺取...國(guó)產(chǎn)手機(jī)的大躍進(jìn)：市占率超50%，資本推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌加速洗牌
以各家表現(xiàn)來看，三星與蘋果的霸主地位不是不可以撼動(dòng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，以華為、小米為首的國(guó)家隊(duì)正在駛?cè)肟燔嚨馈?shù)據(jù)顯示，2013年蘋果和三星總計(jì)出貨4.57部智能手機(jī)，市占率合計(jì)為47%；2014年則...集體圍攻印度市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)們：強(qiáng)龍難壓地頭蛇，小心“水土不服”大敗局？
如果總是抱著叫板與擊敗印度本土廠商坐上印度手機(jī)市場(chǎng)第一把交椅的想法，那可能在導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)后續(xù)在對(duì)接印度本土市場(chǎng)的過程中，由于對(duì)政策與印度國(guó)情的不理解而導(dǎo)致一種集體“水土不服”的大敗局。國(guó)產(chǎn)手機(jī)殺入高端市場(chǎng)：該撕掉Low的標(biāo)簽了，還將繼續(xù)“流血”淘汰
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將加快產(chǎn)業(yè)資源匯聚，用戶會(huì)逐漸向品牌廠商靠攏。原本占據(jù)高端手機(jī)市場(chǎng)的蘋果和三星，在面對(duì)不斷逼近的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商時(shí)，必將通過品牌和渠道優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化市場(chǎng)控制——未來手機(jī)市場(chǎng)殘酷的淘汰賽還會(huì)繼續(xù)上演。...細(xì)數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌代言人：小米&張杰、華為&陳坤……
手機(jī)同質(zhì)化的日益嚴(yán)重，手機(jī)廠商已經(jīng)把戰(zhàn)火從性能、做工、顏值和性價(jià)比延續(xù)到了明星代言，而最近的小米聯(lián)手張杰推出小米 Note 特別版更是掀起了手機(jī)市場(chǎng)新一輪明星代言熱潮。這些手機(jī)品牌未來或被并購(gòu)：日韓系手機(jī)命懸一線 國(guó)產(chǎn)排名前十外都危險(xiǎn)
在全球最大的中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)生在手機(jī)品牌之間的并購(gòu)交易、資本滲透等動(dòng)作愈加頻繁，可以說智能手機(jī)正在回歸當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)的廝殺洗牌，危如累卵下，會(huì)有哪些手機(jī)品牌出局或被并購(gòu)呢？
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