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“把人當人”的海底撈
于企業而言，把顧客視為上帝固然正確，但絕非全部。只有在公司內部做到以人為本，員工才會更有責任感，才會把公司的事情當作家里的事情，才會傾其所有地為公司的發展而拼搏奮斗。改頭換面，治標不治本，中外兩套基因的小肥羊如何重新跑起來
小肥羊此前靠加盟方式快速跑馬圈地，在百勝接手之前已經暴露出加盟管理不規范帶來的問題，并著手清理，但是被收購后情況也并沒有改善，甚至成為百勝的拖累。曾經的“中華火鍋第一股”，卻一步步走上不歸路
一位中餐行業專家一語中的：“西餐的精髓是標準化管理，中餐則有太多只可意會不可言傳的飲食文化，比如紙巾是否收費，南北方消費者口味差異等等，是很難用標準化去經營的。”海底撈上市，創始人身家 600 億：沒背景沒學歷又不認命，那就靠雙手改變命運
9 月 26 日，海底撈在香港上市，市值一度突破 1000 億港元，創始人張勇和他老婆占股 62.7%，是唯一大股東。這位出生于 1971 年的四川農村子弟，白手起家，用 24 年創造了身家 600 ...1年1億人把海底撈“吃”上市，張勇夫婦身價暴增至570億元
一個電焊工人用4張桌子，創造了餐飲界的神話，海底撈的體驗和服務也一直是大公司學習的對象。如今成功上市，張勇夫婦身價增至570億元，那海底撈成功的秘密到底是什么？投資界快訊|利和萃取獲得4000萬元新一輪融資，海底撈集團領投
利和萃取成立于2010年7月，是一家主要從事天然產物和海洋生物活性物質的超臨界二氧化碳流體萃取及精細深加工的高新技術企業，也是目前國內最大超臨界二氧化碳天然產物萃取基地。
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