老錢酒店，正在成為打工人的「進(jìn)貨天堂」
它既是一個(gè)物理空間，是齊全的、開闊的、智能的，可以滿足日常活動(dòng)；它也是一個(gè)情感空間，可以提供情緒撫慰，讓人享受片刻的放松。年輕人的「次拋」生活：免費(fèi)體驗(yàn)，絕不辦卡
從線下到線上，當(dāng)用戶體驗(yàn)變得容易，轉(zhuǎn)化變得很難，另一面或許是對(duì)商家的一種“倒逼”，如何留住客戶成為一個(gè)更具體的問題，亦或者，會(huì)員制真的有必要嗎？酒店、餐飲向會(huì)員權(quán)益「黑灰產(chǎn)」動(dòng)刀了
酒店業(yè)雖然還沒有品牌跳出來官宣治理灰產(chǎn)，但的確已經(jīng)有品牌私下在做。并且明確表態(tài)，嚴(yán)查會(huì)員權(quán)益私自外泄。會(huì)員權(quán)益這事，幾乎所有酒店品牌都存在。畢竟有些OTA及旅行社的低價(jià)房，就是靠批量倒賣會(huì)員權(quán)益來的。...唯品會(huì)苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問題，唯品會(huì)對(duì)重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎，亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。Netflix股價(jià)重回巔峰期，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)學(xué)得了嗎？
相較于Netflix這番操作的“行云流水”，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)若要復(fù)刻，面臨的情況卻艱難得多。美團(tuán)也要學(xué)山姆
與會(huì)員費(fèi)相比，通過會(huì)員體系降本增效，帶動(dòng)本地生活和泛零售業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，才是“神會(huì)員”的價(jià)值所在。我在山姆做代購(gòu)，月入10w+
看著身旁推著好幾輛車一直揀貨的人，張悅內(nèi)心毫無波動(dòng)，完全不想分辨對(duì)方究竟是月入十萬的代購(gòu)，還是購(gòu)買力強(qiáng)勁的有錢人，只是在結(jié)賬時(shí)，看到“僅限會(huì)員”標(biāo)識(shí)時(shí)，覺得有些刺眼。侯毅離任一個(gè)月，盒馬「推翻」盒馬
經(jīng)歷降價(jià)再漲價(jià)、暫停又重啟會(huì)員制、供應(yīng)商調(diào)整、甚至換帥等變動(dòng)，社交平臺(tái)上關(guān)于盒馬的討論越來越多，這也讓外界產(chǎn)生疑問：“盒馬到底怎么了？”長(zhǎng)視頻的下一場(chǎng)戰(zhàn)役：會(huì)員精細(xì)化
之所以說會(huì)員精細(xì)化是視頻平臺(tái)的下一場(chǎng)戰(zhàn)役，是因?yàn)闊o論從發(fā)展階段角度看，還是商業(yè)規(guī)律角度看，會(huì)員精細(xì)化都是趨勢(shì)所在。優(yōu)愛騰會(huì)員存量戰(zhàn)
如今，視頻平臺(tái)會(huì)員運(yùn)營(yíng)已經(jīng)從增量戰(zhàn)轉(zhuǎn)向存量戰(zhàn)，當(dāng)會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)紅利消失時(shí)，提高單會(huì)員收入（ARM）成為當(dāng)下最直接、最高效的盈利目標(biāo)，因此平臺(tái)不僅要有能力持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要注重會(huì)員運(yùn)營(yíng)。盒馬死磕山姆，每一克的價(jià)格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個(gè)夏天點(diǎn)燃，也跟盒馬接下來的IPO計(jì)劃有關(guān)，X會(huì)員和鮮生店將成為未來盒馬財(cái)報(bào)中主要的貢獻(xiàn)利潤(rùn)者。音視頻會(huì)員，正在「綁架」兒童經(jīng)濟(jì)
某種程度上其實(shí)可以說，平臺(tái)在成年人內(nèi)容上過度損耗的錢正在通過兒童內(nèi)容經(jīng)濟(jì)賺回來，但問題在于家長(zhǎng)不會(huì)一直當(dāng)這個(gè)“冤大頭”。優(yōu)酷非會(huì)員，要看3000多秒廣告？
如果無法安撫會(huì)員對(duì)廣告日漸增長(zhǎng)的不滿情緒，恐怕會(huì)對(duì)會(huì)員規(guī)模的穩(wěn)定和增長(zhǎng)帶來負(fù)面影響。電視端會(huì)員憑什么要多掏錢？
近期，#智能電視充多個(gè)會(huì)員一年花近千元#的話題，在微博上引發(fā)了廣泛討論。會(huì)員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關(guān)店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個(gè)行業(yè)似乎都陷入了“開店關(guān)店，不斷嘗試”的怪圈之中。《狂飆》創(chuàng)下「最賺錢」記錄背后，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站打響「會(huì)員保衛(wèi)戰(zhàn)」？
隨著在線視頻業(yè)的紅利觸及天花板，視頻網(wǎng)站想辦法在擴(kuò)大營(yíng)收和增加會(huì)員收入上深耕無可厚非，但是若只是一味地從用戶手里搶蛋糕，反而容易適得其反。「認(rèn)錯(cuò)」后，愛奇藝還能另辟蹊徑增收嗎？
愛奇藝之所以經(jīng)常在消費(fèi)者的接受邊緣試探，是因?yàn)榘ㄆ湓趦?nèi)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，均沒有找到足夠合適的創(chuàng)收新路徑。完結(jié)一周的《狂飆》，怎么還是這么火？
如何打造一部劇的長(zhǎng)尾效應(yīng)，對(duì)行業(yè)來說將是一個(gè)需要長(zhǎng)期研究的課題。
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