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可口可樂
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可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點不同。跨越半個世紀的回歸：可口可樂中國四十年
可口可樂目前在中國投資金額累計超過130億美元，建有46家工廠，員工超過49000人。這個夏天，可樂在中國不好賣了？
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海中，整個食品飲料的競爭已經(jīng)從搶冰柜、搶渠道變成了搶人心。阿斯巴甜疑似致癌，想吃口甜太難了
世界上最常見的人工甜味劑之一——阿斯巴甜將于今年7月首次被世界衛(wèi)生組織（WHO）的癌癥研究機構(gòu)——國際癌癥研究機構(gòu)（IARC）列為“可能對人類致癌的物質(zhì)”。代糖風(fēng)波背后，飲料新貴與巨頭開打全面戰(zhàn)爭
在渠道戰(zhàn)場鎩羽而歸的元氣森林，認清了互聯(lián)網(wǎng)思維無法顛覆線下零售的現(xiàn)實，也開始謀求渠道轉(zhuǎn)型。代糖風(fēng)波背后，飲料新貴與巨頭開打全面戰(zhàn)爭
年輕消費者的選擇下何時會催生新的爆款尚未可知，但可以肯定的是，飲料新貴與巨頭之間的全面戰(zhàn)爭已經(jīng)開打。酷暑經(jīng)濟學(xué)：綜合體加速復(fù)蘇，飲料品牌「血戰(zhàn)」社區(qū)超市
老板還告訴筆者，當(dāng)?shù)匾粋€瓶裝水品牌賣得不錯，原因是一瓶水只賣1元錢。茶飲料市場無限內(nèi)卷
據(jù)益普索lpsos報告，預(yù)計2025年中國即飲茶市場規(guī)模達千億元。其中，純茶飲料占比超過14%。可口可樂，一年賺650億
可口可樂敢于提價的底氣則在于消費者對于其產(chǎn)品價格并不敏感。財報顯示，2022年第四季度，可口可樂產(chǎn)品價格同比上調(diào)12%，但銷量僅下降1%。挺過危機：比巴菲特還相信可樂的人們
親歷了80年代可樂風(fēng)波的昆西村民們，看到這種產(chǎn)品創(chuàng)新，恐怕也會發(fā)出一句「我勸茅臺重抖擻，一心一意就做酒」的感慨吧。吃防腐劑長大的一代開始拒絕防腐劑
當(dāng)下，新消費升級還在繼續(xù)，并逐漸從產(chǎn)品、營銷，逐漸進階到技術(shù)、工藝、配料等。這場大潮中，中國飲品品牌走在了行業(yè)前列，在長期主義效應(yīng)下，未來也會引領(lǐng)一場更大的升級戰(zhàn)。可口可樂的首要挑戰(zhàn)，不是元氣森林
“年輕人”是新品牌的突破口，也是經(jīng)典品牌維持優(yōu)勢的必爭之地，尤其是在消費風(fēng)向時時變化的中國市場。應(yīng)對全球大環(huán)境多重挑戰(zhàn)的同時，可口可樂在中國市場也有一場硬仗要打，這場仗爭的不僅是銷量，還有和消費心智相...可口可樂硬剛王老吉，涼茶市場要變天？
“12元一瓶的涼茶，你會喝嗎？”涼茶市場已經(jīng)到了不破不立的局面，年輕化？多元化？任何企業(yè)的發(fā)展模式都沒有固定的套路，適合自己的才是最好的。「可樂優(yōu)越感」是怎么開始的
在網(wǎng)友進階版的隔離需求金字塔里，位于金字塔頂端的是可樂，接下來才是肯德基、巧克力、螺螄粉，再下來是肉蛋奶菜米等基本生活必需品。怡寶緊跟農(nóng)夫山泉上市？水的故事沒有第二
無法復(fù)制農(nóng)夫山泉:“不僅是怡寶，哪怕是可口可樂中國和農(nóng)夫山泉都還有差距。”
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