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國美再改名，但已難改命
此番國美改名，無論是否全盤否定了之前的“真快樂”時期，只有用更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)回饋用戶，業(yè)務(wù)上走出差異化道路，讓用戶快樂，才有可能“真的快樂”。2022年最愚蠢的車，讓豐田造出來了
對于豐田而言，bZ4X不僅是一款顛覆了過去以“可靠”著稱的品牌形象的車型，同樣是一道將豐田在純電動領(lǐng)域的孱弱技術(shù)功底，暴露得淋漓盡致的傷疤。盡管筆者對bZ4X好生調(diào)笑了一番，但真誠希望豐田能夠知恥而后...商業(yè)與新消費：從2022到2023
過去的一年，不可避免有些品牌或匆忙或不情愿地謝幕退場，但仍有一大批品牌在巨浪中堅持向前，而每場暴風的背后，喘息之際也總能發(fā)現(xiàn)有一串新的力量在暗自生長。亞朵集團耶律胤 ：從體驗著手，亞朵品牌成長之路
酒店不是一個睡覺的地方，而是一個可以提供品質(zhì)生活的完美的體驗空間，它是一個有內(nèi)容的空間，而且是一個能夠跟客人在精神上產(chǎn)生很多共鳴的品牌。杉杉控股鄭永剛：新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
一旦市場放開以后，我們的中國品牌會形成一個梯隊式的品牌市場。所以我們當時考慮到這個問題，杉杉西服想獨領(lǐng)風騷，想長期成為國人的國服的可能性不大。所以1999年我們就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。分眾傳媒江南春：關(guān)于品牌創(chuàng)新的機遇和趨勢
我們發(fā)覺精神追求是整個創(chuàng)新品牌贏得新一代消費者的核心動力。整個新一代的品牌要洞察新一代消費者新世界的一個全新的趨勢中國面包之鄉(xiāng)，靠賣面包坐擁100多個億萬富翁
“中國面包之鄉(xiāng)”的榮譽已經(jīng)落定，接下來就該“資溪面包”利用品牌影響力來開啟新的篇章。市值蒸發(fā)百億元，數(shù)字廚電也救不了老板電器？
總而言之，老板電器眼下的日子不好過，綁定地產(chǎn)的精裝修渠道回款難，集成灶侵蝕油煙機的市場份額、跨界預(yù)制菜前景未明，如何為業(yè)績注入新的動能，考驗著管理層的智慧。一條街開5家零食集合店，年輕人不夠用了
零食集合店如雨后春筍般地涌現(xiàn)，是一門怎樣的生意？零食集合店雨后春筍般地涌現(xiàn)，已經(jīng)形成激烈的市場競爭。奈雪的茶攤牌：不裝日本品牌了
曾經(jīng)幫助品牌出圈的日式基因，在如今卻成了品牌的原罪，“假洋鬼子”、“大牌山寨”等標簽，已經(jīng)成為這些品牌們不愿提及的污點。「熱醒Rexing」獲數(shù)百萬人民幣天使輪融資，唯品會投資
成立于2022年的熱醒Rexing，定位北美“自駕游+露營”周邊運動戶外功能性服飾品牌。國貨美妝：只想活下去
珠三角的美妝供應(yīng)企業(yè)至少出現(xiàn)了三到四個月的備案空窗期。時代在變，中國美妝集體求變之心日漸顯露。天天用的毛巾，為什么沒成為一門好生意？
沒有外部的“活水”，行業(yè)就成了一潭死水，這似乎是個死循環(huán)。接下來毛巾行業(yè)或許該補一堂叫作“產(chǎn)業(yè)升級”的大課了。
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