快手困在廣告里
將視線放長遠來看，快手依然嚴重仰仗線上營銷業(yè)務，并沒有描繪出強有力的第二條曲線，這或許才是快手接下來不得不面對的最為嚴峻的挑戰(zhàn)。3億老鐵，230億流量：快手「造牌運動」走上淘寶路？
快品牌與主播的個人IP緊緊綁定，一旦初代主播離開直播間，被主播光環(huán)籠罩的快品牌又該何去何從？巨頭相互「比慘」，快手能否找到確定性的增長
當前互聯(lián)網的日子確實不好過，但與其傷春悲秋怨懟大環(huán)境，不如調整節(jié)奏，找到適合自身的新路。「老鐵」增加，但快手還在虧損
在互聯(lián)網整體增長放緩的當下，快手實現(xiàn)盈利是當務之急。“快手需要盡快找到盈利模式，否則風險不斷累積，會出大問題的。”虛擬人「卷入」直播電商
培養(yǎng)一個虛擬主播和運營一個素人是一個邏輯，短期成本會更高，更不用和明星相比較。何況，數(shù)字人除了人物形象的建模，IP的打造，還包括每一個虛擬場景的搭建，架構新的世界觀。快手店播，勝算幾何
直播帶貨的上半場，平臺以達人直播為主要驅動，平臺是否具有號召力的主播，決定了平臺帶貨戰(zhàn)績的高低。而進入直播帶貨下半場，平臺們不得不重視起更加高效的品牌自播。快手直播賣房，年底目標百億
線上平臺需要加強的，自然是交易過程中最重要的線下服務。主播與觀眾后續(xù)的看房及簽約流程規(guī)范，仍需進一步改善。抖音內測付費直播，劉畊宏找到了歸宿
付費直播的方式，正在內容可持續(xù)性、功能性、娛樂性上尋找著平衡。但不得不說，從單一的樣本嘗試到最終成熟的系統(tǒng)，用戶的分歧仍然很大。而另一方面，這樣的付費模式，也很容易滑向飯圈化、流量偶像化等國家明令禁止...快手國際化中場戰(zhàn)事
過去幾個月，快手海外中長期留存、用戶使用時長、視頻播放量都在增加，用戶的粘性也在增強、品牌類在拓寬，這是一個好的趨勢。快手VS拼多多：為什么短視頻比電商更難盈利？
一邊是行業(yè)內卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒有想象中賺錢。
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