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茶飲賽道戰(zhàn)火再起，書亦燒仙草融資6億
書亦燒仙草不敢佛系了。在茶飲賽道戰(zhàn)火紛飛的下半場，求變、應(yīng)變是不變的主題，至于書亦燒仙草能不能支撐自己的野心，且看它決心有多強(qiáng)。91年聶云宸Hold不住600億喜茶
消費(fèi)者口味的疲乏如何解決？在芝士奶蓋茶市場如何獲得差異化優(yōu)勢？未來品牌的價值是駐足餐飲還是向別的賽道擴(kuò)張？喜茶裁員，奈雪預(yù)虧，年輕人甜膩了嗎
頭部奶茶企業(yè)陷入困局，涌入賽道的新玩家也在叫苦不迭。茶飲品牌很難選址，新品牌很難有出頭之日。瑞幸、蜜雪冰城、茶顏悅色的「三重門」
在疫情反復(fù)的當(dāng)下，誰都容易偏離原定“軌跡”。危、機(jī)并存，進(jìn)、退共存，成為新消費(fèi)、新零售創(chuàng)業(yè)者避不開的研究范本。2022，高端茶飲品牌打起了價格戰(zhàn)
就在新茶飲屆行業(yè)格局初定之際，2022年開年不久，喜茶、奈雪的茶卻打響了降價的第一槍。?咖啡茶飲的2022：要TO C，不要TO VC
如何持續(xù)健康的運(yùn)營下去，實(shí)現(xiàn)自我造血，是2022年的當(dāng)務(wù)之急。重返納斯達(dá)克，瑞幸愿不愿意并不重要
如若重返納斯達(dá)克，瑞幸咖啡符合再上市的標(biāo)準(zhǔn)嗎？這個過程，到底難在哪兒？瑞幸咖啡有這個迫切的需求嗎？無糖飲料大戰(zhàn)20年：誰緩解了年輕人的“糖”焦慮
甜度革命席卷各行各業(yè)，特別在飲料界，無糖概念的滲透比任何一個行業(yè)都更為徹底。奶茶進(jìn)入「被動卷」模式
面對奶茶產(chǎn)品的漲價行為，一些網(wǎng)友表示“奶茶自由被剝奪了”、“簡單的快樂沒有了”。而與消費(fèi)者失去快樂的痛苦相比，這一輪的漲價潮正對奶茶行業(yè)產(chǎn)生更大的影響。虧不起的香飄飄，漲價之后讓誰更香了
曾經(jīng)“一年賣出3億多杯，杯子連起來可繞地球一圈”的香飄飄是在接連虧損的不利局勢下，最終決定宣布因原材料、人工、運(yùn)輸、能源等成本的持續(xù)上漲，將主要產(chǎn)品提價2%至8%。看了去年的奇葩新物種，對2022年充滿期待
面對越來越多傳統(tǒng)品牌尋求轉(zhuǎn)型，新消費(fèi)品牌謀求出圈，不禁讓人期待，2022年商家們又會“卷”出什么初見驚愕細(xì)思有理的新物種。月薪2000元，茶顏悅色的員工「學(xué)不會感恩」
2019年中國茶飲市場規(guī)模超過1000億元。如今，這個千億市場的紅利期已過，在長達(dá)2年的“混戰(zhàn)”過后，茶飲市場進(jìn)入了大洗牌階段，資本越來越向頭部集中。3個月投6家，喜茶越來越“茶”
不論是自身的品牌延伸，還是投資并購，喜茶變得越來越“茶”。爭業(yè)務(wù)、搶市場，喜茶一步步試圖通過「再造」喜茶，占據(jù)茶飲市場的半壁江山。下沉市場的新茶飲如何做？揭秘小鎮(zhèn)奶茶新時沏的增長密碼
近年來，新式茶飲紛紛進(jìn)軍下沉市場。做好內(nèi)容定位、產(chǎn)品定位，制定合理的策略才是新茶飲的生存法則。
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