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優(yōu)食管家開啟全渠道零售之路 曾獲君聯(lián)連續(xù)兩輪投資
1月6日，優(yōu)食管家首家線下品質(zhì)生鮮會員店正式開業(yè)，預(yù)示著優(yōu)食管家全渠道零售之路正式啟程。優(yōu)食管家2014年7月開始運營，是一個主打品質(zhì)水果生鮮商品的C2B電商網(wǎng)站，主打基地直供社區(qū)合買品質(zhì)O2O平臺。...百果園一米鮮合并背后：90%的生鮮電商都在虧損 萬億生鮮或迎來巨頭收割
傳統(tǒng)生鮮行業(yè)由水果攤、夫妻水果店、大中型超市、農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展到水果專營連鎖店，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下興起了基于B2C和O2O的業(yè)態(tài)。但非標(biāo)準(zhǔn)化、高損耗、終端配送難、費用高等問題，使得萬億市場規(guī)模的生鮮背后...揭秘：除了融資跳票，是什么讓青年菜君至此方休？
青年菜君自誕生伊始就沐浴在眾“人”的目光下，媒體們帶著鮮花和掌聲將它供上高閣，成就了一群明星般的創(chuàng)業(yè)者。但頭上的光環(huán)有多耀眼，背上的情懷債就有多沉重。所謂承受的了多少詆毀，就經(jīng)得起多少贊美。或許，反之...這17個生鮮電商的夢，照亮著整個資本寒冬
這17家企業(yè)中，模式、品類、受眾人群均不盡相同。生鮮電商產(chǎn)業(yè)低滲透率的誘惑和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)難度之間的矛盾，高投入自建物流的重模式與先訂后發(fā)的輕模式之間的優(yōu)劣，單品類“小而美”和全品類“大而全”誰更合理...天天果園獲D＋輪1億人民幣融資 回應(yīng)“關(guān)閉門店是為了調(diào)整O2O戰(zhàn)略”
生鮮電商“天天果園”確認(rèn)已完成D+輪1億人民幣融資，投資方為張江高科參股投資的基金管理公司。關(guān)于此前媒體曝出關(guān)閉所有線下門店的消息，公司方也做出了回應(yīng)：關(guān)閉門店是為了調(diào)整其O2O戰(zhàn)略，并選擇“閃電購”...3萬億淘金市場，然而95%在虧損，生鮮電商出路何在？
在這樣特殊的一個戰(zhàn)場，活躍于一線的玩家，無一例外，都是資本的產(chǎn)物。根據(jù)投資機構(gòu)的審美，他們從4000多家同行中被挑選出來，接受市場最精密的價值審判和成為獨角獸的栽培生鮮電商 | 新一輪淘汰賽開始：選手已定，規(guī)則不變
悲傷的故事仍在繼續(xù)，6月30日沱沱工社CEO杜非宣布離職；7月中旬，愛鮮蜂被曝融資受阻遭裁員；7月25日天天果園被曝線下店集中關(guān)閉，這短短的不到一個月內(nèi)的時間，這些本來在生鮮領(lǐng)域的領(lǐng)跑者紛紛受阻，生鮮...雪上加霜又加冰 走進生鮮電商面臨“三重門”
我們完全有理由相信，未來幾年生鮮品類的電商化率會翻倍發(fā)展，在跌跌撞撞中培育用戶習(xí)慣和冷鏈倉配基礎(chǔ)設(shè)施的完善。本來生活把本來便利“關(guān)了”，生鮮電商仍在摸著石頭過河
本來生活在移動端打出了一條廣告：“離開，是為了更好的歸來；本來便利經(jīng)過了一年的摸爬滾打鳳凰涅槃，現(xiàn)已極速到達。”難道獨立生存了一年之久的“本來便利”品牌要被母公司本來生活放棄了？
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